GAP未來重點発展ブランドの電気商

eコマースはアパレルブランドの伝統(tǒng)運営に対する衝撃がますます大きくなっています。先日、Gapが新たに就任したCEOのArt Peckは、將來的にGAPは3.0小売モードに入り、ブランドの電子商取引、モバイル端末の占有など一連の発展に重點を置いていると述べました。全ルート販売能力Peckは、具體的な戦略が導(dǎo)入されると、「避けられない」として、ラインダウン店舗の一部を閉鎖または縮小すると述べた。現(xiàn)在、世界のGAP小売店は全部で3680軒あります。

彼は移動端消費者の相互作用の主要な領(lǐng)地として、彼はまだどのようにするべきか分かりません。Fast Company Danielle_Sacksによると。しかし、彼はいくつかの新しい手段を試してみることを拒否しません。更衣室攜帯電話の登録、電子の壁の展示、服裝のRFIDの識別技術(shù)など、甚だしきに至ってはGAPの自動販売機です。

同時にPeckは、電子商家でZARA、H&Mと張り合うには、ブランドのスピードを上げる必要があると認識しています?，F(xiàn)在、デザイン開始から新商品の入荷まで、GAPに必要な時間は10ヶ月、つまりZARA、H&Mの3倍です。このサイクルを30週に圧縮して欲しい。

GAP_は中國市場に進出するのが遅いハイストリートブランドとして、市場シェアを占める上で損をしています。ファストファッションブランドは開店スピードによって拡張され、昨年第4四半期だけで、GAPは新店10社、ユニクロ32社、H&M_22社、良品計畫14社をオープンしました。このようにして総収益は上がったのですが、単店の利潤率はとても低いです。GAPの2015年第1四半期の総収入は2014年第4四半期より7.36億元高いが、純利益率は1%減少した。同店の売上高は前年同期比4%減少した。

偶然にも、American ApprelのPaula schneider CEOは、実體店舗の出荷量を減らし、オンラインショップに重點を置いていますが、これまでブランドに多すぎる利益をもたらしていませんでした。しかし、彼らは最初のデジタルビジネスの最高責(zé)任者を招いて、オンライン體験を強化する責(zé)任があります。