GAP新CEOは閉店店を下相談して、中國で30-40店増加する予定です。

新任者は赴任してきた。

アメリカメディアの最新情報によると、今年初めに就任したGap Inc.（GPS.NYSE）のArt Peck CEOは、再設定を探しているという。

新しい道です。

これはPeckが言っている3.0化の販売に関連して、會社の電気商、攜帯端末と全チャネルの小売能力を向上させます。

この新CEOによると、Gapグローバル3680店舗は規模と數量を縮小することが避けられない。

この家は1969年に創立されたアメリカの老舗です。

小売大手は、かつては世界的に人気があった平価ファッションブランドで、現在は5つのブランド（Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta）と多くのチェーン店を持っていますが、最近は弱い狀態が続いています。

Gapはこのほど、2月の販売実績を発表し、総収入は1%減の9.18億ドルで、同店の売上高は同4%減となり、アナリストの予想を下回った。

この會社は2010年11月に中國市場に進出し、昨年までに中國大陸、香港、臺灣地區の店舗數は100店舗を超える。

RET睿意德中國商業不動産研究センターが記者に提供したデータによると、Gapは昨年3四半期に中國に97の店があり、四半期にまた10の店をオープンした。

Gapは中國市場で急速に拡大していますが、多くのアパレル小売業のアナリストはこのブランドに対してあまり期待していません。彼らから見れば、競爭激勵の中國市場では、Gapのモデルはアジア人のスタイルに合わないです。価格は競爭力がありません。

Gapは自分のタブレットの存在を意識して調整しているようです。

GAPは現在、製品設計から入店までのサイクルは10ヶ月で、このサイクルはZaraとH&Mの3倍です。

今後のサイクルを30週間程度に減らしたいというPeck氏は、商品設計を減らして店に入るサイクルも重要であると指摘し、他のファストファッションとの競爭の鍵でもある。

また、彼はサンプル間、攜帯電話の登録モード、電子壁の展示方式、服裝のRFID識別技術を更新したり、Gap自動販売機を設置する可能性があります。

Gapに近い人は記者會見で「聞いたことがない」と語った。

中國では規模の閉店が計畫されているのに対し、中國はGapによって世界で最も活気のある市場と見なされ、Gapは中國市場に自信を持っています。

同関係者によると、2015年にはGapは中國で30-40店舗の新規店舗を新設する予定。