利郎管理チーム：製品を王とする

以前、中國メンズのブランドには奇妙な現象がありました。ブランドのマーケティングはスターを見て、デザイナーを見ませんでした。これは當時のファッション業界がまだ流水線の製造段階に留まっていて、製品の影響力と発言力を備えていません。

だからずっと以來、中國のメンズはブランド、デザインと生地の上ですべて比較的に単調です。

例えば、利郎、七匹狼、強覇などの中國メンズブランドは、誕生地は福建省晉江にあります。

早い年の創業経験、生地の出所、設計の構想更にはマーケティングの方式などの方面はすべてお互いに參考にすることがあるため、同質化は非常に明らかです。

今、新たな競爭環境は中國本土のメンズブランドに製品力の重要性を意識させました。ますます多くの中國人男性は自分がより優雅でファッション的な服裝を持つことを望んでいます。

ロンドン、ニューヨーク、東京などのファッションの最前線から來た外國人デザイナーが晉江に集まった。

例えば2013年に國際研究開発チームを設立し、毎年ギorgio Armani、Levi’sなどの國際ブランド會社から十數名のデザイナーを招請し、利郎の創意監督、設計総監督などの職務を擔當して、同質化の市場で獨自のセールスポイントを作りたいです。

2014年、リリーの國際設計チームはアクセサリーデザイナーという新しいポストに加入しました。

「これは私たち以前のファッションデザインとは全く違っています。デザインの考え方も、生地も若者の要求に合っています。もっと大きな市場認識を得て、大金を投資してデザイナーを雇っています。高級感があるブランドもあるかもしれませんが、昔から何億もの広告費と比べて、とてもお得です。」

誠をこめて話す。

外國人デザイナーたちの最大の野望は、ファッションが「楽しい學問」であることを、ランを著た男たちに認識させることだと彼は考えています。

しかし、外國人デザイナーの起用が決まった當初は、長期戦を覚悟していました。彼はこれらの外國人デザイナーたちを短期的に市場に獲得させるつもりはありませんでした。だから、明確な業績目標を定めていませんでした。

外國人デザイナーたちによる製品の変革も確かに試練に直面しています。昨年8月末に行われた春の夏の注文會は、利郎に大きな打撃を與えました。

中國各地のディーラーが山積みのサンプルの中から選んだのは

外國人デザイナーの手による比率はまだ10%にも満たない。

これは國際を表しています

中國の文化と消費習慣についてはまだよく分かりませんが、彼らに時間と創作空間を與えたいです。

誠をこめて話す。

また、製品で迅速に市場を獲得するために、「品質向上、価格引き上げなし」戦略を堅持しています。

歐米、日本などから先進的な服裝の生産設備を導入して、生産ラインを改造して、服裝の設計、品質と生産量を高めました。

利郎は多くのハイエンドのメンズ服を生産して設計しましたが、いずれも高価な天然の布地を採用しています。加工も以前より精良で洗練されています。価格性能比は大幅に向上しましたが、価格はまだ上がっていません。これは消費市場でより強い競爭力を持っています。

2013年秋の注文と比べて、2014年の利郎の注文は大幅に増加しました。その中、L 2の注文金は10%-15%の伸びを示しています。

これによって、「品質を向上させない」戦略は初めて効果を収めた。

しかし、これは改革の始まりです。

誠をこめて話す。

中國のビジネスメンズの市場は変わりつつあります。代わりにレジャービジネスや個性的なメンズ市場の到來です。

男裝の“代弁者”の時代はすでに過ぎて、未來の利郎はまた製品、ルートの方面で、ひとまとまりの更に科學的な構造を改革しだして、追跡して消費の群體の審美、習慣と行為を研究することを実現して、未來の市場の新しい需要に受け答えします。