赤い襟：すべての服の背後には物語がある

創(chuàng)立以來、赤い襟の服アパレルの生産業(yè)務(wù)を続けて20年になる。

レッドカラー本部は青島以北にある古城即墨にあり、企業(yè)名のレッドカラー通りに位置している。園區(qū)の入り口には、「殘業(yè)なし、8時(shí)間勤務(wù)制、日曜日は休み、月給は同業(yè)者より300～500元高い」という求人情報(bào)が貼られている。

そのホームページ上の求人情報(bào)は、ネットワーク建設(shè)とネットワークセキュリティ研究員、ビッグデータシステムエンジニア、クラウドコンピューティングエンジニアを?qū)澫螭摔筏皮辍W(xué)歴要件はすべて博士であるため、ハイテク企業(yè)であると誤解されている。

この2つの詳細(xì)から、私たちは側(cè)面から1、2を見ることができるかもしれません：それは伝統(tǒng)的な意味でのアパレル企業(yè)ではなく、アパレル業(yè)界の価格競爭の泥沼からも脫し、その高付加価値は狼狽しているアパレル業(yè)界里は群を抜いているように見えるが、それが最も発展に依存している武器は、データが駆動(dòng)している情報(bào)化體系。

赤い襟で服を作るコンセプトは「最適なのは最高」。レッドカラーの人は外で、他の人の服がフィットするかどうかを観察する習(xí)慣があり、これはレッドカラーの張?zhí)N藍(lán)総裁の體に完全に現(xiàn)れている--彼女は會(huì)議に參加して発言する時(shí)、いつも「私が登場する前に観察した」ことで始めた。

「フィット」という言葉は、アパレル業(yè)界で百戦錬磨の企業(yè)家の前に置かれているので、一笑にも値しないかもしれない。しかし、その背後にある美意識(shí)は簡単に無視されてはいけない。ますます多様なドレスのニーズに対応できなければ、消費(fèi)者は離れてしまいます。中國の伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が海外のファッションアパレルブランドとインターネット電子商取引ブランドのダブルショックで次々と敗退し、在庫が滯っていることが最大の原因かもしれない。

赤い襟はこのすべてとは関係がない。彼らはより極端なカスタマイズ路線を歩んでおり、生産されたすべての服は注文を生成する前から販売されており、コスト的には量産より10%高いだけだが、収益は2倍以上に達(dá)することができる。レッドカラーには完全なビッグデータ情報(bào)システムがあり、現(xiàn)在は毎日2000著の完全に異なるオーダーメイド服の生産を完了することができる。レッドカラーのお客様は、1週間以內(nèi)に必要な服を手に入れることができますが、従來のモードでは3～6ヶ月かかります。

カスタマイズの最初のステップは、ボリューム収集データを注文することです。計(jì)量過程はわずか5分で、19部位のデータを収集する。その後、顧客は生地、花型、刺繍など數(shù)十項(xiàng)目の設(shè)計(jì)詳細(xì)を選択したり、システムにビッグデータ分析に基づいて自動(dòng)的にマッチングさせたりする。詳細(xì)が決まり、注文がデータプラットフォームに転送されると、システムは自動(dòng)的にバージョン型マッチングを完了し、生産部門に転送されます。

各労働者にはコンピュータ識(shí)別端末があり、これは彼らの仕事に最も依存しているツールであり、すべてのプロセス情報(bào)の伝達(dá)はこの上で行われています。注文を受けると、すべての詳細(xì)をチェックして、この服の「身分証明書」であり、この服の生産過程全體を伴う電子タグに入力します。

その後のすべての段階で、各労働者の最初の動(dòng)作は電子タグをスキャンして識(shí)別し、その中に表示された要求に基づいて自動(dòng)裁斷または詳細(xì)処理を行い、生産が完了するまで世界のどこにでも宅配便で送ることです。

カスタム生産プロセス全體は、レッドカラースーツパーソナライズカスタム（RCMTM）と呼ばれ、20以上のサブシステムが含まれ、すべてデータ駆動(dòng)で運(yùn)営されています。このシステムは、レッドカラーの過去10年間の200萬人以上のカスタム顧客のデータに基づいて深く分析した後に開発設(shè)計(jì)され、それぞれのデータの変化は同時(shí)に9666のデータの同期変化を駆動(dòng)する。

このシステムに基づいてこそ、レッドカラーの従業(yè)員はこのような感慨を発することができ、今では誰もがデザイナーであり、「洋服はすべて物語であり、その服の上からその背後にどんな人が著ているのか、どんな気持ちで著ているのかを推測することができる」と話しています。