國美発力電商とモバイルマイクロ店はマーケティングモードを変えます。

移動インターネット時代消費者の行動が個性化に向かって発展し、消費時間がばらばらになり、消費シーンが多様化し、チャネル概念がますます曖昧になってきた。

國美側は消費行為と需要國美はオンラインライン下の「全ルート體験」をオンラインライン下で互いに交流する「全小売體験」にアップグレードするとともに、過去億級を持つ消費者の全小売エコサークルです。

2015年には、國美がモバイルマイクロストアの立地を加速させ、10萬店を超えるモバイルミニストアを設立する予定です。同時に、國美は店舗ネットワークを加速させ、さらに県の郷鎮をカバーし、今後3年間で新たに100の都市に入る予定で、電化製品の直営化＋非電化品類のプラットフォーム化に力を入れて発展させ、モバイル端末とインターネット化を加速させる。

調査によると、國美の全ルート戦略は全面的に「全小売戦略」にアップグレードされる。國美は店舗のネット資源と大データ工場を利用して、電子商取引とモバイルマイクロストアを発展させ、億級の消費者を持つ生態圏を構築する。

業界関係者の分析によると、「インターネット＋」が中國の経済構造の再生を推進する背景に、國美が勢いを借りて「インターネット＋」のモデルチェンジを模索し、業界全體の參考になるモデルチェンジの道を作り出した。

國美社長の王俊洲氏は、2015年に「インターネット＋」が國家戦略となり、モバイル端末とソーシャルメディアの臺頭に伴い、國美はオンラインラインの下でのモバイル端末の加速と相互接続を促進し、最善の小売プラットフォームを全力で構築し、2017年に「國美の再構築」を目指すと述べました。

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「電気屋はオフラインを潰すと言われていますが、國美は業績の伸びで電気屋がラインを崩すことができなかったことを証明しています。オフラインの店はまだ大きな活力があります。」國美第4四半期の財務分析會で、王俊洲?米國務総裁はこう述べた。

2012年に電気商取引の強烈な衝撃の下で、國美はかつて深刻な損失の難局に陥って、2012年前の3四半期だけの損失は6.87億に達して、売上高は同18.02%大幅に下がり、総合粗利益率は同2.97%下落しました。

しかし、わずか2年で國美の業績は大きく変化した。2014年の國美の売上高は603.6億元で、同7%上昇した。純利益は12.8億元で、同43.4%伸び、8四半期連続で黒字を実現した。

このうち、電子商取引では、國美オンラインの2014年の取引額は同期比84.4%増となり、倍近くになり、四半期のシングルは117.3%アップしました。年間の単獨訪問者數は同85.3%増で、四半期は149.5%アップしました。モバイル端末の新規利用者數は同97.2%上昇し、モバイル端末の取引額は取引総額19.4%を占め、四半期は35.1%を占めた。

國美は業績でモデルチェンジの成功を証明したと同時に、エレクトビジネスが実體店を潰さないことを証明しています。実體店はまだ成長の余地があります。

一級市場の激しい競爭の中で、國美は2014年一級市場の売上高は5.1%伸び、同店は3.8%伸び、二級市場の売上高は15%伸び、同店は9.3%伸びた。