ヤゴールはチャネルモデル転換のための大規模な店舗の統合を計畫している

ヤゴール氏はこのほど、傘下のルートを統合し、ファッション多ブランド館に発展させ、ルートを変えて會員建設に建設し、O 2 Oのためにしっかりとした基礎を築く計畫だと明らかにした。

同社は現在、全國のサイト數は約3000カ所で、直営が90%以上を占めている。會社に詳しい関係者によると、將來的にはオフラインルートや1000店以內に統合し、小さな店を減らし、多ブランドファッション體験店の構築に力を入れ、ショッピングセンターに発展する。今後5年間で會社の會員規模は百萬から千萬に拡大し、會員のニーズに応じてカスタム製品、會社が將來関與する可能性のある健康醫療分野の製品を含む。

電子商取引では、同社の2014年のオンライン販売規模は億元に達した。関係責任者によると、2015年の電子商取引販売目標は50%増、1號店、蘇寧など電子商取引チャネル間もなく開通する。天貓、京東などのルートは現在第三者に運営されており、會社も近い將來に自営を回収する意向だ。現在、ヤゴールのオンラインライン下の同価格品の割合は10%から20%で、新製品の割合は引き続き上昇し、會社は徹底的にO 2 Oの全ルート運営の基礎を築く。同社の微信では、「ヤゴールがあなたを推薦+全國海選に誘う」活動を推進している。

中國では近年、衣料品の販売が低迷しており、紳士服業界はまだ調整期にある。ヤゴールのアパレル業界の経営狀況はまあまあで、2014年のアパレル事業の収入は下落していないが、に利益を與える伸び率は収入の伸び率よりよい。2015年にヤゴール婦人服が発売され、上海、杭州、寧波の5店舗で先行販売され、秋冬には販売エリアと製品カテゴリーを拡大する。あるアナリストによると、同社の今年のアパレル業界の伸び率は昨年を上回る見通しだ。

注目すべきは、ヤゴール氏は積極的にモデルチェンジを図り、大健康産業の立地を模索していることだ。同社はこのほど、國有大?中型企業の混合所有制の再編、畫期的または革命的な技術とビジネスモデルを備えたVCなど、醫療?健康産業を中心に投資プロジェクトを探すための健康産業基金の設立を公告したプロジェクト、成長拡張期株式投資、業界トップの買収合併統合など。申萬宏源研報は、ヤゴール氏は自身の資源を利用して、金融、不動産、醫療、養老結合モデルを構築することができると指摘した。

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