小豆グループが服裝業(yè)界をこじ開けた新しい構造

今年は小豆グループの「ユーザーと審査年」だ。小豆グループはこのほど、「経営はユーザーを中心とし、管理は審査を重點とし、発展は革新を原動力とする」という3つの転換をめぐって、企業(yè)の発展の新しい枠組みをこじ開け、企業(yè)の持続的な強化、拡大を推進し、「千億小豆、幸福赤豆、美しい小豆、知恵小豆」の発展目標を早期に実現していると発表した。小豆グループの周海江総裁は、民間企業(yè)はモデルチェンジとグレードアップを加速させなければ、新しい常態(tài)の下での新しい発展を実現できないと述べた。

2014年、小豆グループはマクロ経済の不利な要素を克服し、モデルチェンジとグレードアップを加速させ、成績は喜ばしい:従來の紡績服裝、ゴムタイヤ、生物醫(yī)薬、園區(qū)開発の4大産業(yè)が著実に健全に発展している。國外の西港特區(qū)は「一帯一路」の中柬モデルとなっている。紡績服裝業(yè)界で唯一電信分野に進出した企業(yè)となり、金融投資が盛んになった。

インターネット時代は、情報化、デジタル化、インテリジェント化の時代を開き、ユーザーを獲得できるかどうかが企業(yè)の決勝市場の重要な要素となっている。ユーザーをよりよく獲得するために、小豆グループは思考の上で急速に転換しなければならないと考え、経営はユーザーを中心とし、ユーザーの研究、経営とサービスユーザーを通じて、オンラインとオフラインの「小豆コミュニティ」などの10項目の重點仕事を作り、革新的な駆動でユーザーの「認知、認可、購入」の持続性を維持し、市場占有率を絶えず向上させ、ユーザーの忠誠度を高めなければならない。ブランド価値の倍増目標を実現する。小豆グループは各ブランドの製品型コミュニティを設立し、微信微博會員プラットフォームを通じて、ユーザー関係管理を強化し、相互作用を強化し、「紅粉」が製品(サービス)の全価値チェーン過程に參加することを育成し、「ファン経済」を構築する。同時に、インターネットの思考で大電子商取引、西港特區(qū)を作り、知恵の小豆を作ります。

はい管理科學的、合理的、公正な審査が欠かせない。今年、小豆グループは管理上、審査制度をさらに完備させ、アミバの経営モデルを全面的に推進し、PK競爭メカニズムを全面的に推進し、業(yè)績フックを全面的に推進するなどの10項目の重點活動を全面的に推進し、利益を増加させる。小豆グループは全員が心を一つにする企業(yè)文化の建設を大いに推進し、アミバを設立する経営モデルグループを推進し、試験企業(yè)を選んでベンチマークを確立し、販売の最大化、経費の最小化をめぐって品質管理の改善活動などを展開する。

イノベーションがなければ活力がなく、イノベーションがなければ発展がない。今年、小豆グループは科學技術イノベーション、ビジネスモデルイノベーション、マーケティングイノベーション、製品(サービス)イノベーション、産業(yè)イノベーションなど10項目の重點作業(yè)を行う。良いパターンは成功の半分です。今年、小豆グループのアパレルプレートは小豆男性服の「一化三優(yōu)先モデル」、すなわち「運営管理標準化及び店長三優(yōu)先、開店三優(yōu)先、供給三優(yōu)先」を全面的に普及させ、雇用メカニズムを最適化し、店の標準と供給體制を厳格に選択し、小豆男性服の急速な複製、急速な発展の新しいモデルを形成する。今年、小豆男裝、小豆居家が825店を新設する。新しく入った電信産業(yè)に対して、小豆グループは「両化が深く融合した推進者、スマート企業(yè)の模範者」を目標とし、ユーザーの思考、サービスの勝利を理念とし、スマート設備メーカーのためにセットを作り、伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップのために業(yè)界応用を行うなど、卓越した業(yè)務発展モデルを構築する。

周海江氏は、モバイルインターネット時代には、企業(yè)ができるだけ早く思考、管理方式、発展構想を転換する必要があると強調した。小豆グループは産業(yè)イノベーションと金融イノベーションを狙い、精確に力を入れ、「産融結合、両化融合」の新型発展の道を歩み、小康社會の全面的建設に多くの貢獻をする。