服の購買擔當者はどうすれば顧客を納得させることができますか？

服裝のマーケティングの従事者は顧客と直接接觸する人で、販売人員は顧客と論爭してはいけなくて、他人の意見を尊重して、間違った話は自発的に過ちを認めて、このようにようやく顧客を納得させます。

好きと納得は二つの概念です。納得できるのは営業従事者の話を聞くので、営業マンと歩いて、マーケティング従事者の話が正しいと思って、これは納得できます。しかし、どうすれば人を使えますか？納得する営業マンは

第一條は、言い爭わずに、人と言い爭わないことです。この本が出たらみんなをびっくりさせましたよね？學校に行ったことがある人はみんなびっくりしました。なぜですか？高校、大學の時は論爭試合がありますから、誰が論爭の中で優位に立っていますか？誰が一番いいです。これは高校と大學の私達に殘した観點です。その観點は私が皆に話すこの観點とは正反対であり、矛盾であり、問題の二つの面である。しかし、私たちは學校でのその観點は間違っているとマーケティング関係者に伝えたいです。これは営業マンが他人と議論する方法で営業マンを納得させたいということを説明しています。営業マンは議論の中で悪い感情を生まないようにしてください。いったん一人で悪い感情があったら、マーケティングの従事者は1萬本の真理があっても役に立たないで、これは後の結果の論爭にこだわらないで持ってきたマイナスの結果です。営業マンたちはお客さんを作る時も同じです。営業マンがお客さんを説得したいなら、論爭しないで、弁解しないでください。

相手の意見を尊重することは、営業マンが寛容で広い心を持っていることを相手に認識させることで、相手も尊重されます。マーケティング従事者の意見。これまで営業マンは苦しいかもしれません。私の観點と彼の観點は対立しています。実はこの社會に絶対的なことがありますよね？自分と相手の観點を絶対にしないでください。営業マンがこのようにすれば、営業マンは相手の服裝営業マンに対する尊重を失います。人を尊重しない人はいつまでも相手の尊重を得たくないです。反対に、営業マンは他人を尊重し、誤りを認めることによって迷惑をかけることはありません。実は営業マンはこのようにしか獲得できません。尊重する。

営業マンが見知らぬ人と會ったばかりの時、一番怖いのは相手と論爭することです。どれだけの感情のある夫婦が論爭していますか？相手を尊重しないから別れます。もし営業マンが相手を尊重して、彼とよく問題を討論すれば、ある日彼は積極的に営業マンを探して彼の間違いを認めるかもしれません。逆に言えば、相手はすでに自分の間違いを知っていますが、営業マンは彼を尊重しません。また彼は営業マンに対してもわざと迷惑をかけ始めます。営業マンはこれは間違っていると言っていますが、彼はこれは間違いないと言いました。営業マンはどうやって彼の手から業務とお金をもらいますか？

しかし、私たちが実際に生活している中で、人間関係を研究したことがない人から、彼が得るために多くの手段を採用しているのは、どんな場合でも自分の誤りを認めてはいけないし、また自分の誤りやあるかもしれない過ちについて狂気じみた議論をしています。彼は自分で多くを得たと思っていますが、彼の失ったものは彼の得たものをはるかに超えています。自ら進んで真実の過ちを認め、自分を反省し、その場で過ちを改め、原因を真剣に検討する。そうすれば、マーケティングマンが失ったものよりもはるかに多くを得ることができます。

ここを見ても、営業マン達が今後お客様に直面する時に、このいくつかの原則を活用してほしいです。例えば、ある日お客様が営業マンに委託したことを忘れてしまいました。その営業マンは誠実にお客様に申し訳ないと言います。その日に依頼したことを忘れました。営業マンは取引先の前でこのようにすることができて、あのマーケティングの従事者は1つの合格した取引先のサービス人員で、マーケティングの従事者は1歩退く方法で取引先を勝ち取りました。