貴人鳥(niǎo)：A株のスポーツ産業(yè)のリーダーは政策の風(fēng)に乗ることができます。

14年の業(yè)績(jī)は26.3%下落し、主要企業(yè)の経営が底をつく見(jiàn)込みです。

2014年の売上高は19.20億元で、同20.2%下落し、純利益は3.12億元で、同26.3%下落し、EPS 0.51元で、その中のQ 4営業(yè)収入は18.8%下落し、純利益は30.8%下落した。

會(huì)社の14年の業(yè)務(wù)パターンは「卸売りモード」から「小売を方向誘導(dǎo)」に転換し、端末ルートの調(diào)整と在庫(kù)取りを加速し、14年の純閉店店は534軒、小売端末の規(guī)模は5026軒に縮小しました。そのうち、3,4ラインのルートは76%を占め、在庫(kù)及び売掛金の面では、回転率は持続的に改善傾向を示しています。

國(guó)內(nèi)について

業(yè)界は徐々に暖かくなり、會(huì)社の主要経営は底に到達(dá)する見(jiàn)込みで、全面的な戦略転換に強(qiáng)力なサポートを提供します。

戦略転換は実質(zhì)的なステップを踏み出し、手を繋いでスポーツ産業(yè)の未來(lái)をレイアウトする。

會(huì)社は長(zhǎng)い間運(yùn)動(dòng)をしています。

スポーツ産業(yè)に対する理解は比較的深く、関連資源の面ですでに一定の蓄積が形成されており、2014年に國(guó)務(wù)院が多くのスポーツ促進(jìn)政策を公布するにつれて、産業(yè)は爆発的な発展段階に入ります。

具體的には、會(huì)社は主に二つの方面から産業(yè)配置を推進(jìn)しています。1.エピタキシャル買収合併：會(huì)社と中歐盛世資産管理會(huì)社は合弁會(huì)社を設(shè)立しました。これをプラットフォームにして、収益モデルが比較的に明確で、成熟したスポーツ産業(yè)プロジェクトを配置しています。

スポーツネットメディアなどの革新プロジェクト。

スポーツ産業(yè)の一層の明確化に伴い、業(yè)界內(nèi)の大規(guī)模なM&Aの波を促進(jìn)することが期待されており、早く介入した資本力として、十分な発展のきっかけが期待されています。

2.手を繋いでトラを捕まえるスポーツ：會(huì)社は今すでにトラに第二の株主になりました。國(guó)內(nèi)最大のスポーツ類の垂直メディアとして、虎は3500萬(wàn)人以上のアクティブユーザーを持ち、強(qiáng)いユーザー基盤を持ち、商業(yè)化の価値が際立っています。

會(huì)社は自身の資本優(yōu)勢(shì)をもって、虎がスポーツO 2 O、移動(dòng)端などの重點(diǎn)分野に進(jìn)出して配置することを推進(jìn)し、より多くのユーザーとプラットフォームの価値を現(xiàn)金化する可能性を求め、そして虎撲を核心に體育産業(yè)線のオンラインレイアウトを加速し、スポーツ生態(tài)圏を構(gòu)築していく。