道を探る人は4月初めに団體購入のプラットフォームを出発します。

最近、企業の電気商のケースでアイデアを分かち合って送金する中で、道を探る人の情報部の総監の張航露、アウトドアのスポーツのブランドの道を探る者は4月初めに線の上で団購のプラットフォームの“道を探る者の內でネットを買います”（暫定名）を押します。

張航によると、今回の新プラットフォームは2 Cの販売モデルで2 Bの配送モードと結合し、探訪者の新しい試みだ。

によると

內購網は道を探している人が出している獨立の団購プラットフォームで、獨立したドメイン名を使って、主に企業の従業員の団購に向かって、社員が団購して注文した後、道を探している人のプラットフォームは集中的に配送されます。

の事務所で、物流コストを節約しました。

張航によると、このプラットフォームはまだテスト中です。開放後、まず道を探る業者の內部で普及し、內部価格を使って、天貓などの第三者の販売プラットフォームより価格が低いということです。

彼から見ると、新しいプラットフォームはメーカー直売ですから、価格優勢を持っています。物流の便利さと相まって、競爭力があります。

道を探る人

800～900種類の商品をオンラインして、在庫を中心にしています。

張航は、訪問者の共同購入プラットフォームは第三者のプラットフォームに影響を與えないと強調しました。

聞くところによると、今回の企業の電子商取引のケースは考え方を分かち合って送金する中でまた1號の店のPMOの総監の黃哲、春放送網の創始者の熊長青などの多くの電子商取引者を招待してゲストを分かち合って今回の交流活動に出席して、主に雲が未來の電気商取引の配置の中の作用について討論しました。

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マーケティングがあっても製品がないということこそ、凡人の本質的な問題です。

記者はこの問題を陳年に置き去りにしていましたが、実際に2012年の一年の長い年月に、製品のショートボードを意識しました。「凡人の成長にはまだ時間がかかります。」

陳さんはこう答えました。

一方、國際的な大物デザイナーと提攜しています。この方面で契約を締結しています。

実際には、凡人のように複雑な會社は一度もありません。長い産業チェーンを持っています。最も伝統的なアパレル業界に関連しています。製品のデザイン、ブランドのマーケティング、ファッションセンスがあります。さらに電子商取引業界の配送と倉庫など多くの産業チェーンがあります。

各環節は全部環球相ボタンであり、巨大な人力投入と資源配分だけではなく、更に潮流、ファッションに対する感覚があり、ブランド管理の設計と計畫、伝統業界と電気商分野の二重挑戦であり、陳年のあらゆる経験に対する試練でもあり、彼の管理能力に対する大きな挑戦でもあります。

一般の人は記者に対して、「一般の人はまだ大規模で、普段著を主としています。例えば、男性のシャツのようなデザインコストは抑えられます。価格を抑えることができます。」

速いファッションの設計製品は、必然的にコストを上げます。デザイナーがこのような製品を出していますが、凡人の全體コストと製品計畫の中では、このような製品は工場に引き渡せません。

2012年の凡人の第一位は、品質、成長、リスクのコントロールにある。

品質の後でこそ成長し、価格よりも品質から成長します。

品質の向上により、ユーザーにより凡客誠品を認めさせ、返品?交換の割合を下げて、ユーザーにより多くの二回の買い物をさせる。

口コミが広がる時は、品質が肝心ですから」

上の人は言った。

當時の陳年は凡人の次の発展計畫がはっきりしていましたが、凡人もまた新しい制品を試して成層構造を開拓しています。

「第一層は売れた経典と呼ばれています。これは比較的標準化されたものです。第二層は革新モデルと呼ばれています。売れた経典のこのモデルの下で少し変化して、もっと多くのお金を補充して、これを革新といいます。第三層は突破といいます。例えば化粧品です。」

しかし、陳さんは一般のお客さんにもっとファッション的で、もっとインターネットの速いファッションブランドに符合させて、製品の核心問題を解決する必要があると認めました。

これは陳年が管理問題を解決した後のもう一つの重大な挑戦ですが、中國で生まれた凡人にとっては、ZARA、H&Mと同じ程度まで歩くには時間がかかります。

殘念なことに、市場はいつも一瞬のうちに消えてしまいます。

この次元から凡人を反省します。製品のショートボード、製品の位置づけのローエンド化は、大量の若い、ファッション好きな消費女性を引き付けることができません。凡客會社の急速な拡張は多くの混亂をもたらします。