スポーツブランドが「第2の春」を迎え商機を奪い大金を稼ぐ

私たちは國內6大ブランド會社の2014年年報から、アンタンスポーツ、361度、ピケスポーツの2014年の業績が最も際立っていることがわかります。

大規模な閉店ラッシュを経て、國內の6大スポーツブランドが次々とダイエットに転換した。國內6大スポーツブランドが2014年に登場した年報を見ると、各スポーツブランドの転換はすでに成果を上げている。

各社の採用転換後、3社はいずれも2014年に営業収入と純利益のダブル成長を実現した。これに対し、ある業界関係者は、國內スポーツブランドの二次成長が近づいているとみている。

2014年の年報によると、安踏體育の2014年の會社の営業収入は89.23億元で、2013年より22.5%増加した。通期の純利益は約17億元で、前年同期比29.3%上昇した。

361度とピケスポーツの営業収入と純利益も同様にウィンウィンを達成した。

安踏體育、361度とピケ體育が収入と純利益の両方の成長を実現したのとは異なり、中國の動向が2014年に実現した営業収入は前年同期比10.7%減少した。同社の2014年の純利益は前年同期比335.7%増の9億1500萬元だったが、利益は主に対外投資によるもので、同社が保有するアリババの30%の権益所得を売卻した。

また、李寧會社と特歩國際も積極的に転換しているが、両社の業績は依然として芳しくない。

李寧公司の2014年の業績を見ると、同社の営業収入は前年同期比16%増の67.3億元に達したが、権益保有者は7.8億元の大幅な損失を計上し、前年同期の同データは損失約3億9000萬元。これについて、李寧會社は、利益の圧力は主に前期の基礎投資から來ていると説明した。

また、特歩國際年報によると、同社は2014年に純益年ごとに21.12%から4.78億元下落した。

上記の年報の業績を見ると、國內のスポーツブランドは徐々に低迷から抜け出し、業績の増加を実現し始めている。一方、各社の業績成長點を見ると、各社が採用している業績の伸び方はそれぞれ異なる。

業績の取得について、アンタンスポーツ関係責任者はメディアに対し、ブランド差別化とマルチブランド戦略が、2014年に好調な業績を収めた理由の一つだと公言している。その中で、マルチブランドの面では、安踏スポーツは現在、安踏、FILA、アンタン?キッズなど複數のブランドを展開し、NBA中國と協力してアンタン?NBA連名ブランド商品やNBA獨立ブランド商品を発売している。

「専門化され、國際的に位置づけられたスポーツブランドとして、國際陸上挑戦試合と大連國際マラソンを手を攜えてピケブランドの國際的知名度と製品の専門性を高めるのに役立つ」。ピケCEOの許志華氏はこう述べた。

上記の會社の異なる転換の道に比べて、中國の動向の転換は最も徹底している。2014年、中國動向のその他の収益は前年比7億1600萬元増の9億1000萬元で、主に保有するアリババの権益30%を売卻したことによるものだ。

私たちは収入の割合から見ると、中國の動向が財テク會社のように見える。現在、中國動向のスポーツウェア事業を除いても、保有するアリババ株は39%上昇するとの評価に影響を與える。