危機(jī)は機(jī)會(huì)を懐胎して本土の男裝はモデルチェンジを求めます。

複數(shù)の本土によると

発表された財(cái)務(wù)諸表によると、2014年の業(yè)績(jī)の落ち込みが目立っている。

そのうち、七匹狼の2014年通期の営業(yè)収入は23.9億元で、同13.79%減少し、純利益は同24.19%下落した。カード奴隷迪路の2014年通期の営業(yè)収入は6.99億元で、同12.41%下落した。歩森男裝の2014年通年の営業(yè)収入は4.8億元で、同26.21%減少した。純利益は-1.04億元で、同1820.26%下落した。

これに対して、ブランドの服裝の販売に従事する王倩氏は、優(yōu)秀なデザイナーと市場(chǎng)の販売人員の不足は本土の男裝ブランドの業(yè)績(jī)低下の主な原因と分析しています。

王倩氏によると、本土ブランドの男裝は設(shè)計(jì)感が強(qiáng)くない、色彩が単一である、デザインが同質(zhì)化しているなどの問題があり、消費(fèi)者の新しい要求、異を求める需要を満たすことができないという。

その他に、販売ルートの方面で、本土の紳士服のブランドは主に加盟して、代行しますを主として、その中に多くの販売店あるいは加盟商が小売経験に不足することがあって、男裝の販売の一環(huán)が粗放になることを招きます。

王倩さんは、新しい市場(chǎng)の現(xiàn)狀に直面して、本土のメンズブランドは製品の設(shè)計(jì)と販売ルートなどの面で転換と突破を加速するべきだと考えています。

実際には、多くのメンズブランドがこの點(diǎn)を意識(shí)して動(dòng)作しています。

例えば商品の突破面では、洋服を主力とするメンズブランドです。

製品をハイエンドオーダーメイド、結(jié)婚祝いシリーズ、レジャーシリーズなどに細(xì)分化して、より多くの市場(chǎng)シェアを獲得したいです。ルートの転換において、波司登は去年から以前の加盟代理モデルを自社ブランドに転化しました。

ビジネスモデルでは、サプライチェーンの簡(jiǎn)略化、物流時(shí)間の圧縮などを通じて、企業(yè)の市場(chǎng)ニーズ変化に対する迅速な反応を?qū)g現(xiàn)する。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の王毅副會(huì)長(zhǎng)は

「危険」が打ち寄せる「機(jī)」である。

モデルチェンジを通じて、メンズブランドは製品のデザインと販売ルートを全面的にアップグレードし、持続可能な発展の道を見つける。