服の商品は企畫ですか？それともデザインですか？

実際には、ある程度、デザイン開発や商品企畫の重さは、服ブランドのデザイン性や商品性の特徴によって異なります。

協力の過程で、商品企畫は理性的な市場ニーズ入力であり、設計開発は感性的な製品開発輸出である。

両者は互いに補完し合う。

この企業は先端に商品の主導で、設計チームを結び付けて、高効率で正確に流行を解釈して、ブランドを演繹して、最終的に短い數年で業界のトップになります。

ある國內の中高級

ブランドグループはブランドの主なデザイナーによって作成され、所有され、

10億階級以上に達する。

外部投資者が資金と新たな経営理念をもたらし、商品企畫の重要性がますます際立っている。

今は、リズムやスタイルの數の増減、

最終的な決定と注文などの重要なノードはまだデザイナーによって主導されていますが、新たに設立された商品企畫チームは依然として直営とディーラーチームに福音をもたらしています。

もう一つの國內のハイエンド婦人服ブランドグループは、ほぼ成形していない商品企畫チームで、典型的なデザイン主導型である。

商品は陳列から構造まで、価格は完全にデザイナー出身の社長が自分のブランドと製品に対して熟知している把握によって決めます。商品企畫がない前提で、店の効果はどんどん増えています。

業界全體で商品企畫を重視するようになった今日は、別種です。

ある國內の大衆服ブランドの婦人服部の商品企畫チームは國內の同類企業の中で比較的にリードしている代表に屬します。

商品企畫と設計開発チームは、服のデザインを共同で確保し、ファッショントレンドとブランドの位置づけにも合うと考えています。

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製品モデルは簡単に言えば、バランスモデル數（幅）と注文量（深さ）の関係にほかならない。

ブランドの発展の上昇と下降の間に、企業は新しいタイプと新しいタイプの開発をより重視します。

企業は関連したメカニズムを構築し、即座にブランドの発展における動的バランスを調整しなければならない。

ある國內の高級婦人服ブランドは「少ない」成功の代表と言えます。

このブランドの店舗は大きく、製品のデザインはまばらで、「どれも選りすぐり」という高級感を作ることに力を入れています。

実際、このブランドは倍率が高く、プレミアムが高く、消費者の買い物體験の向上を重視しています。

少ないですが、サービスの話です。

比較的に言えば、多量が少ない方が、ファッションを追求する消費者を引き付ける方法かもしれません。

ある海外の大衆服ブランドは各大ファッションウィークとストリートスナップの達人の流れに続いています。

消費者は時々このブランドの品切れに文句を言いますが、実はこれが飢餓マーケティングの策略です。

しかし、このモードのキーは設計チーム、規模効果と物流の成熟度のサポートにあります。これらのサポートがなく、最終的に高いコストの在庫を學びます。

在庫リスクを引き起こしやすいのは多量の製品モデルがあります。

國內の大衆婦人服ブランドは三、四線市場に対する深さの浸透から利益を得て、多量のモデルを採用し、市場の反応速度を速め、國際ファストファッションブランドのリニューアル速度に近く、定価親民、倍率も高くなく、成績もいいです。

しかし、いったん業務の需要が減ると、在庫リスクが発生します。

今流行の「クイックファッション」とは反対に、ある海外の大衆服ブランドは「スローベース」の道を歩み、少し多いモデルを採用している。

一年の全體のSKUの數量は800しかないです。その中の大きな割合は基本的なタイプです。つまり、それらの消費グループが広く、消費者の買い戻し回數が多いタイプです。

このブランドは二年前から商品企畫をしっかりと行いました。前期の市場研究、消費者調査、商品企畫は更に業界內のきめ細かさとリードしています。

3-4年ごとに企業の研究開発チームは一連の主力概念の新製品を開発します。あるいは機能性や生地の面で突破します。

このようなスター商品は5年以上売れます。ブランドが流行に合わせて回る必要はありません。

製品のモデル以外に、このブランドの內部管理能力はとても強くて、企業文化も非常に獨特で、このモデルは今まで誰もコピーできない成功をもたらしました。