深セン越境電商の爆発的な成長(zhǎng)潛在力は無限大である。

記者は市経済貿(mào)易情報(bào)委員會(huì)によりますと、深センは昨年9月に全國(guó)のクロスボーダー輸出入総合モデル都市を承認(rèn)されました。同委員會(huì)はクロスボーダーサポート方案と支援政策を制定し、國(guó)內(nèi)初のクロスボーダー電子商取引地方標(biāo)準(zhǔn)を発表しました。

前海が越境電気商の分野での輸出入の雙方向通路の全流れが開通し、國(guó)內(nèi)外の2つの市場(chǎng)を結(jié)ぶ電気商「新糸路」が前海で開通するにつれて、わが市の越境電気商の業(yè)務(wù)が大幅に増加しました。

実は、深センは世界の重要な國(guó)際小包発送センターと受信センターとして、國(guó)境を越えた電気商の潛在力が大きいです。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、深圳には毎日200萬(wàn)個(gè)の商品があります。

最低の1個(gè)の小包で25ドルを計(jì)算すれば、商品の価値は5000萬(wàn)ドルになります。

これらの國(guó)際小包はデジタル製品、電子部品などの電子製品を中心に、小包の8割を占めています。

深センは中國(guó)の電子情報(bào)産業(yè)の重要な都市であり、電子情報(bào)製品の年間生産額は兆元を超え、全國(guó)規(guī)模以上の電子情報(bào)製造業(yè)の収入の約7分の1を占め、電子情報(bào)製品の輸出額は全國(guó)の約2割を占めている。

保稅物流有限公司の関連責(zé)任者は、

國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者が國(guó)外の商品に対する要求を緩和し、直接に「海淘」に存在する物流配送が遅く、アフターサービスが難しい、通関手続きが多いなどの問題を避けることができます。

現(xiàn)在、前灣岸保稅港區(qū)は貿(mào)易區(qū)の承認(rèn)を得た利益によって、全國(guó)の輸入クロスボーダーに発展します。

より多くの深セン企業(yè)に21世紀(jì)の海上シルクロードを借りて、國(guó)際大市場(chǎng)に進(jìn)出させます。

前海蛇口の自動(dòng)貿(mào)易區(qū)の承認(rèn)に従って、深センクロスボーダーは新しいビジネスチャンスを迎えました。

天貓や集美優(yōu)品、華潤(rùn)萬(wàn)家など數(shù)十の電商大手がすでに前海に進(jìn)出しています。

蛇口稅関の統(tǒng)計(jì)によると、今年は3月中旬までに、輸入の電気商の商品価値は8千萬(wàn)元近くで、去年の通年の9倍になりました。

越境電商の異軍が突起して、まさにわが市の対外貿(mào)易輸出入の重要な新型の業(yè)態(tài)になります。

統(tǒng)計(jì)によると、2014年深センクロスボーダー電子商取引の全體取引額は1704億ドルに達(dá)し、27.3%伸びた。

このうち、稅関「9610」と「1210」のレギュレータコードの下のクロスボーダー小売輸出入額は3641.47萬(wàn)ドルに達(dá)しました。

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2014年、萬(wàn)達(dá)の年間契約販売総額は1601.5億元で、2013年より26.65%伸びた。契約販売面積は1478萬(wàn)平方メートルで、2013年より35.97%伸びた。

不動(dòng)産販売の粗利益は372.16億元で、2013年より21.48%増加し、粗利率は40.56%で、2013年とほぼ同じです。

先日、隣のホテル（シャングリラ）で業(yè)績(jī)発表會(huì)を行った恒大不動(dòng)産（333.HK）取締役會(huì)の許家印會(huì)長(zhǎng)は、逆市成長(zhǎng)は容易ではないと感慨深げで、似たようなシーンもJW萬(wàn)豪で発生しました。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)會(huì)長(zhǎng)の丁本錫氏は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者の質(zhì)問に答え、「逆市で成長(zhǎng)したのは萬(wàn)達(dá)獨(dú)特の商業(yè)不動(dòng)産賃貸モデルのためだ」と述べました。

一部の都市では商業(yè)不動(dòng)産の量が過剰になっていますが、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)ではまだ火をつけることが保証されています。

萬(wàn)達(dá)の販売型不動(dòng)産は萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)近くのマンションやオフィスビルに分布しています。

2015年に、萬(wàn)達(dá)は26のショッピングセンターを新設(shè)する予定で、大部分は內(nèi)陸二線都市にあり、全體の販売総額目標(biāo)は5%伸び、今後は毎年新開業(yè)ショッピングセンター30間を維持することを期待しています。

萬(wàn)達(dá)にとって、ショッピングセンタータイプの商品はすでに成熟したビジネスモデルを形成しています。

モジュール化された管理は、ノードによって実行され、各ショッピングセンターがいつ開業(yè)するかさえ正確に計(jì)算されます。

王健林さんはほとんどこの業(yè)務(wù)ラインに力を入れませんでした。

本當(dāng)に注目すべき変化は戦略上の傾斜である。

萬(wàn)達(dá)取締役會(huì)秘書の王鍵氏は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者のインタビューに対し、萬(wàn)達(dá)商業(yè)の管理層にとって2015年の最も重要なのは、業(yè)績(jī)目標(biāo)を達(dá)成する前提の下で、広場(chǎng)の知能化と電子商取引を重視し、実現(xiàn)することであると理解している。