萬達グループの一番重要な三つのこと

萬達にとって、ショッピングセンタータイプの商品はすでに成熟したビジネスモデルを形成しています。

モジュール化された管理は、ノードによって実行され、各ショッピングセンターがいつ開業(yè)するかさえ正確に計算されます。

王健林さんはほとんどこの業(yè)務ラインに力を入れませんでした。

終わったばかりの機関投資者に対する業(yè)績報告會で、萬達ビジネスの経営陣は株価の表現をどう見ているかと問われました。

上場三ヶ月余りで、萬達商業(yè)の株価は48香港元の発行価格の近くをうろうろしています。

今年の1月には、A株が上場した萬達院線に上場した後、12つのストップを連続して引いて、株価の上昇幅は300%を超えました。

萬達商業(yè)の管理層は、萬達商業(yè)株価の低迷を引き起こした重要な原因は萬達ブランドの香港での影響力がまだ足りないためで、香港投資家は萬達のビジネスモデルに対してまだ理解していないと思っています。

アナリストたちはまだ意を盡くしていませんが、次のメディアに対する報告會が始まるということで、話は早く終わらざるを得ません。

雙方は外交的に意思疎通を強化すると約束した。

萬達グループの會長王健林は香港に現れませんでした。

萬達商業(yè)が上場してから初めての業(yè)績発表會です。重要ではないと言えます。

しかし、香港で投資家たちと會って、王健林のスケジュールに優(yōu)先的に並べられていませんでした。

萬里の外のアメリカで、王健林とアメリカのオバマ大統(tǒng)領が一緒に寫真を撮りました。

商品を回転させる以外に、萬達商業(yè)の「戦略的転換」が発生しています。

業(yè)績報告會では、まず曲徳君が発言した。

彼は2014年に萬達商業(yè)にとって最も重要な三つのことは業(yè)績の伸び、百店の開業(yè)、資本市場の登録だと言っています。

2014年、萬達の年間契約販売総額は1601.5億元で、2013年より26.65%伸びた。契約販売面積は1478萬平方メートルで、2013年より35.97%伸びた。

不動産販売の粗利益は372.16億元で、2013年より21.48%増加し、粗利率は40.56%で、2013年とほぼ同じです。

先日、隣のホテル（シャングリラ）で業(yè)績発表會を行った恒大不動産（333.HK）取締役會の許家印會長は、逆市成長は容易ではないと感慨深げで、似たようなシーンもJW萬豪で発生しました。

萬達商業(yè)會長の丁本錫氏は21世紀の経済報道記者の質問に答え、「逆市で成長したのは萬達獨特の商業(yè)不動産賃貸モデルのためだ」と述べました。

一部の都市では商業(yè)不動産の量が過剰になっていますが、萬達広場ではまだ火をつけることが保証されています。

萬達の販売型不動産は萬達広場近くのマンションやオフィスビルに分布しています。

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2015年に、萬達は26のショッピングセンターを新設する予定で、大部分は內陸二線都市にあり、全體の販売総額目標は5%伸び、今後は毎年新開業(yè)ショッピングセンター30間を維持することを期待しています。

本當に注目すべき変化は

上の傾斜

萬達取締役會秘書の王鍵氏は21世紀の経済報道記者のインタビューに対し、萬達商業(yè)の管理層にとって2015年の最も重要なのは、業(yè)績目標を達成する前提の下で、広場の知能化と電子商取引を重視し、実現することであると理解している。

キャッシュフローの観點から、不動産販売は一切なく、家賃で収入を獲得し、企業(yè)の発展は不動産狀況、住宅価格の高低に影響されず、経済周期をアイロンをかけて、収入をより安定させる。

2015年初頭の萬達年次総會で、王健林氏は、過去萬達が都市複合體で萬達広場を建設し、隣にマンションやオフィスビル、商店を建設して販売していたと述べ、不動産販売によって生じたキャッシュフローを通じて萬達広場を投資して保有することに成功したと述べました。

現在萬達は軽資産モデルを推します。萬達広場の設計、建設、投資、運営、慧雲システム、電子商取引システムは萬達自分で作って、萬達広場ブランドを使っていますが、すべての投資は他の人が出して、資産は投資先に帰ります。

このモデルは不動産販売がなく、準金融投資行為であり、萬達と投資家は賃貸料収益から分けられます。

調査によると、萬達はすでに4つの機関と240億元の26萬達広場の投資契約を締結して、また國內外の多くの投資、保険及び基金と交渉しています。

2015年に63の軽資産萬達広場投資契約の締結を確保するよう要求します。

2016年に開業(yè)した23社、2017年に開業(yè)した40社の軽資産萬達広場の契約を締結し、年內に現金300億元を受け取る。

同様にキャッシュフローを考慮して、萬達商業(yè)は両方の投資を減少させます。

市場が比較的過剰で、資金を抑えている國內のホテルです。

一方、海外ホテルの投資です。

海外の不動産投資については、ブンベン錫氏は、いずれも個別案の選択だという。

萬達が作った製品は全部販売型の不動産を通じて現金に向かって流れています。住宅を売り切れた後、ホテルを儲けました。

萬達は特に良い場所でなければ、負のキャッシュフローに大きなプロジェクトを行うことはできません。

丁本錫は萬達のロンドンプロジェクトに満足しています。このプロジェクトは去年発売されて以來、30億元の売り上げを実現して、ロンドンの販売チャンピオンになりました。