風(fēng)を借りて「一帯一路」靴をもっと遠(yuǎn)くへ飛ばす

「靴業(yè)は陳この言葉は陳靴産業(yè)発展の見(jiàn)通しに対する自信は、さらに約束である。

　　陳埭鎮(zhèn)製靴産業(yè)は長(zhǎng)年の沈殿と蓄積を経て、「靴」はすでに現(xiàn)地の旗印となっている。“中國(guó)の靴の都靴市場(chǎng)も年々著実に発展し、昨年、靴の年間取引額は300億元に達(dá)し、全國(guó)の占有量は70%に達(dá)した。

「苦境に直面したら、変化を考えなければならない。目の前には一つの道しかない。潘子良氏によると、陳

「優(yōu)二進(jìn)三」をどう進(jìn)めるのか。企業(yè)が改革と革新を通じて、ブランド価値を高め、技術(shù)改造を深化させ、リーン管理を推進(jìn)し、広い市場(chǎng)を開(kāi)拓することを全力で支持する。建設(shè)中のプロジェクトに対して、全力を盡くして進(jìn)度をつかみ、生産を促進(jìn)し、新しい経済成長(zhǎng)源を形成し、経済発展の後力を絶えず蓄積している。生産性サービス業(yè)を主とする三産発展システムを際立たせ、晉江國(guó)際靴紡城、ブランド工業(yè)城などの産業(yè)プロジェクトの建設(shè)を加速させ、靴業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、研究開(kāi)発プラットフォームの入居を誘致した。同時(shí)に、住宅、商業(yè)、事務(wù)、ホテルを一體化した多業(yè)態(tài)建築群の構(gòu)築に力を入れている。

潘子良氏は記者の取材に対し、「産業(yè)構(gòu)造の最適化の道で、陳同時(shí)に、陳

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郭氏靴業(yè)の黨員技術(shù)難関攻略室內(nèi)では、40人以上の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)者が図面を描き、材料を選び、サンプルを作るのに忙しい。大きな壁には、すでに完成した100種類以上の新しい靴のサンプルが展示されています。會(huì)社の趙慶宗會(huì)長(zhǎng)は言った。

郭氏靴業(yè)とFILAブランドの協(xié)力は6年しかないが、4年連続で「優(yōu)秀サプライヤー」の栄譽(yù)を獲得し、受注量も最初の200萬(wàn)足から400萬(wàn)足以上に増えた。郭氏靴業(yè)は昨年、より多くの注文を受けるために生産ラインを6本に増やした。趙慶宗氏によると、東南アジアなどは低人件費(fèi)の優(yōu)位性を持っているが、労働者の経験が不足し、工蕓レベルが高くないため、ハイエンドブランドはすぐに注文を移すことはない。

郭氏靴業(yè)のようにハイエンドブランドの靴を代行生産することは、プー田製靴業(yè)界の大きな特徴である。「多くの企業(yè)が獨(dú)自の研究開(kāi)発チームを設(shè)立しており、ブランド會(huì)社が満足するモデルを開(kāi)発できれば、注文が保障されるだけでなく、利益も2倍になる」。龔峰は紹介した。

NIKE、PUMA、KAPPA、FILA、SKECHERS......現(xiàn)在、プー田は世界のハイエンドスポーツブランドの代行生産地となっている。統(tǒng)計(jì)によると、2014年に全市の規(guī)模以上の製靴企業(yè)の共産靴は3億5300萬(wàn)足で、前年同期比15.2%増加したが、利益は主にこれらのハイエンドブランドの代行から來(lái)た。王徳春氏は、「走り続ける」ためには、ハイエンドのスポーツブランドの代行シェアを維持しなければならない。このため、市靴業(yè)協(xié)會(huì)はすでに世界で有名な必維國(guó)際検査グループを?qū)毪贰赝韦ⅳ氲谌邨蕱摔钎砖`田製靴業(yè)の國(guó)際的な品質(zhì)口コミを向上させた。

また、ある企業(yè)はスニーカーからよりハイエンドの機(jī)能靴に転換した。アメリカのアウトドアスポーツ第一ブランドKEENのために代行した新路スポーツ用品有限會(huì)社は、昨年の生産額が倍増した。同社の鄭新華社長(zhǎng)によると、7年前にKEENの代行を始めたばかりの頃、サンダル2種類の注文を受けたが、數(shù)年の蓄積、向上を経て、同社はKEENブランドのすべての製品を生産することができ、同ブランドの核心サプライヤーの一つになったという。今、新道はまた數(shù)百萬(wàn)元を投入して2本の固特異作業(yè)靴の生産ラインを追加し、よりハイエンドの機(jī)能靴の生産分野に進(jìn)出する計(jì)畫で、「第1ラインの設(shè)備は調(diào)整中だ」と話しています。鄭新華は言った。