董方：深センショッピングセンターは一、二割しか生きられません。

不動産市場の黃金時代にすでにページをめくった時に、「純粋にヘアスタイルの企業」というキャラクターを変えて、優良品質の不動産に対する所有を増大させ、同時に商業運営チームを育成することは彼らの共通認識になりました。私たちは2018年、2019年までに不動産の賃貸収入が20億の水準に達することを希望しています。これは、深センの持ち株の將來のパネルレイアウトにおいて、商業地大事な駒になります。

2014年は國內の不動産企業全體にとって楽ではない。董事側によると、深センホールディングスは昨年の契約売上高は約74億元で、契約販売面積は63萬平方メートルで、平均価格は1平方メートルあたり約11600元/平方メートルで、年間目標の70%を達成した。特に上半期は外部の狀況が悪いですが、9月の中央銀行930新政後の販売量は明らかに回復しました。去年の第4四半期の販売は理想的でした。

それでも、これは企業の手に余る結果です。去年の初め、深センホールディングスは営業活動會議を開催し、各會社に回収資金の販売を加速させ、現金を王とすることを強調しました。私たちは一部のプロジェクトで利益の一部を犠牲にしてもいいです。元本を守ってもいいです。キャッシュフローと負債率は比較的安全なレベルにあることを目標にしています。去年の上半期の販売狀況がよくない時、彼らは三、四線都市の処理力を強めて、斷固としてこれらの都市から退出します。いくつかの都市のプロジェクトの販売は確かに難しいです。特に小さな都市では3000元以上の一平方メートルしか売られていません。私たちの販売スタッフは努力していると言えますが、市場の容量が限られていて、結果はあまり良くないです。

董方の紹介によると、今は。深センホールディングスの土地の備蓄、25%ぐらいは第一線の都市で、20%ぐらいは第二線の都市で、55%ぐらいは第四線の都市にあります。戦略配置調整も今年の仕事の重點で、調整が終わったら、土地備蓄の総量は下がるが、品質は大幅に向上する。

不動産企業の利益の下落はすでに成り行きとなりました。このような狀況に直面して、企業は転換しなければなりません。「去年私たちが提案した企業発展戦略の八字方針の中で、転換は第一位になりました。」根拠董方深センホールディングスは第13次5カ年計畫中で、5月には明確な計畫があると明らかにしました。「方向はすでに明確になっています。一つは深センに焦點を當て、または核心都市に焦點を當てること。二つは二、三線都市の地塊を処分すること。三はもともと販売を主とする企業から販売と保有に転向し、良質な不動産の保有を増やし、自分の商業運営チームを育成することです。私たちはしばらくの時間を通して、例えば5～8年以內に、保有と販売の割合が均衡になることを望んでいます。それと同時に、親會社のサポートの下で、私達は養老マンションなどの業態でイノベーションを模索します。既存の園區の不動産資源を統合し、物流不動産の発展方向を研究し、模索することもある」

董氏によると、資産の量から言えば、商業不動産はかなりの比重を占めるという。例えば、2018年または2019年までに、深センホールディングスが所有する不動産の賃貸収入は20億円の水準に達することができ、將來は不動産保有の増加を通じて、収入もどんどん高くなることを期待しています。

不動産保有以外に、深センホールディングスも「運営」のカードを打ちたいです。昨年下半期には、萬科、萬達をはじめとする不動産開発企業が次々と商業用不動産業務の軽資産モデルを立ち上げた。これに対し、董方は深センホールディングスもこの方面の研究をしていると表明しました。重い資産は資産の切り上げのすべての収益を享受することができますが、資金の圧力は非常に大きいです。軽資産はキャッシュフローを改善し、資金の回収を加速するが、弊害もある。だから、特に良い商業物件なら、自分で所有します。戦略的な協力を考えることもあります。