會社の投資信託の行動ガイドを分析します。

金融市場は企業資金の融通の場として、企業資金の需給を結びつける雙方のきずなとして、企業の財務行為の社會化に決定的な影響を與えます。金融市場システムの開放は企業の財務行為の開放性を決定しました。企業の投資信託は資金運動を対象としていますが、資金運動は企業の経営過程に対する一般的かつ本質的な抽象であり、企業の再生産運行過程の全面的な再現です。そこで、資金管理を中心とした企業の資産管理活動は、動的管理システムである。

企業の投資信託は資金運動をめぐって展開される。資金運動は企業の生産経営の主要な過程と主要な方面の総合的な表現として、最大の総合性を持っています。資金運動をマスターして、まるで企業の生産経営の「牛の鼻」を引っ張るようになりました。総合性は投資信託の重要な特徴です。

今日では、企業の財務経理はいつも「資金難」を口にしています。そして、いつも資金調達のために奔走して疲れています。企業の投資信託の目標は資金調達であると考えています。しかし、実際には、多くの企業の資金は不足していません。これは必然的に優良資産が少なく、劣悪資産が多く、資産の流動性が悪く、換金能力が強くないことを招きます。一つの企業はどれぐらいの資金を持っていますか？経営規模投資の方向に適応して、増分の資金を獲得することをひたすら追求して、資産を貯蓄して、よくその経営の失敗の禍根です。

また、資金調達ルートからのお金は無料の「唐僧肉」ではなく、「厄介な山芋」という可能性が高い。企業は良い投資項目がない、あるいは投資収益が資金調達コストよりずっと低い場合、資金を調達しないほうがいいです。「企業は銀行のためにアルバイトをしています」とある経営者の狀態を如実に反映しています。

多くの企業の大株主が株式融資を「返済するお金はいらない」としているのは、小株主が會社の経営や配當について発言権を持っていないからです。歐米の成熟した企業は融資の中でいわゆる「キツツキ順」に厳格に従っています。內部融資の後、外部から資金を調達し、先に債権を融資した後、株式を融資します。持分融資は會社の一部の支配権を譲渡しなければならないので、総合的な比較は最も高価な融資方式であり、利益のいい會社ほどこのような融資方式を避けるべきです。

　　借金をして経営するのもう一つの利點を「稅金の段板」といいます。各國の稅収法規は企業が債務利息を稅引き前に差し引くことを許されます。ある會社が自社の1億元を流動資金として、その年に2000萬元の稅引き前利益を取得し、所得稅を660萬元納めなければならないと仮定し、稅引き後の純利益は1340萬元である。もし同社が1億元の債務を持って流動資本として使用する場合、その年の利息稅引き前利益は4000萬元に達し、年利500萬元（165萬元の「稅務書類」を生成する）を支払うと、所得稅1155萬元を納め、稅引き後の純利益は2345萬元である。

しかし、借金経営も企業経営の増加になりました。リスクいったん企業が借金をして獲得した資金で作った利益は債務のコストさえ負擔できないと、企業は相當な返済圧力に直面し、破産に追いやられることになります。上記の例を見ますと、市場の変化で會社は本年利潤がない場合、年初に1億元を支払うと500萬元の利潤を支払わざるを得ません。したがって、一般的な會社は貸借対照率を50%以內に抑える。