男裝企業の業績が著しく低迷しています。アゴアなどの浙江企業は「抜き取り」に忙しいです。

浙江では、現在5社が関與しています。

ビジネスの上場會社も年報を発表しています。

業績から見ると、両極化の傾向は著しい。

低迷する市場環境の下で、ネットワークを縮小し、産業を移転し、業界から退出するなどの措置が男裝企業の選択となっている。

中國の男裝業界の「冬」はまだ続いています。

2014年の年報の続出に伴い、「高在庫、端末の低迷」に苦しんでいる男裝業界は外部に驚きを與えず、「大面積の陥落」が目立っている。

_男裝企業の業績が著しく低迷しています。

昨年

國內販売市場は引き続き弱いです。私たちが直面する生存環境はますます厳しいです。

ある業界の幹部はこのように男裝業の現狀を形容しています。

_現在、ヤゴール、ヒマラヤ、ジョージア、ステップソンの株式、スギの株式の5つの浙江の上場企業はすでに去年の年報を発表して、各會社の業績は氷と火の二重の日を呈しています。

_の中で、吉報の純利益は1.34億元で、16.6%下落しました。歩森株式の営業収入は同-26.21%減少し、純利益はさらに激減しました。

2014年半の年報によると、その主要業務は昨年上半期の売上高と純利益は同時期にわずかに減少した。

ヤゴール氏は昨年の純利益は6.58億元で、純利益は8167萬元で、それぞれ13.11%と24.75%伸びた。ヤゴール氏は昨年の純利益は120%以上増加し、昨年の第3四半期にはブランド服裝業務の純利益は同23.5%増加すると予想している。

_は浙江のいくつかの企業に比べて、國內のその他の男裝服裝ブランドの表現は大面積が陥落して、業績は空前の慘憺たる狀況に遭遇しました。

2014年の決算報告によると、七匹狼の年間売上高は23.9億元で、同13.79%下落し、純利益は同24.19%下落した。カード奴隷迪路の年間売上高は同12.41%下落し、純利益は90%下落した。カエサル株式の売上高は同6.9%上昇したが、純利益は依然として74%下落した。

アパレル業界全體から見ると、中華全國商業情報センターの統計によると、昨年の全國重點小売企業の衣料品小売額は前年同期比1.0%増、成長率は2013年より4ポイント低下した。全國の重點小売企業の各種衣料小売量は同0.3%減、成長率は3.7%減と低迷の度合いは歴然としている。

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_上場會社は冬を乗り切るために忙しいです。

__はエレクトビジネス、インターネット＋などの新しい経営モデルの盛んな発展に伴って、消費はすでに情報対稱、価格透明の時代に入りました。

この特徴は、浙江のいくつかの上場企業の「痩身」にも現れています。

ジョージアは2012年に上場初期にマーケティングネットワーク建設プロジェクトを制定し、12の職業服マーケティングセンターと7つの直営イメージショップを建設して、全國的なマーケティングネットワークを初歩的に形成する計畫です。

昨年第4四半期には、市場の影響を受けて、會社はこのプロジェクトの実施を中止すると発表しました。このプロジェクトの殘りの資金をすべて永久的に流動資金を補充するために使うことにしました。

純利益は2年連続で下落した。

昨年は新聞社の婦人服事業を斷行したが、店舗數はさらに縮小した。

昨年、吉報鳥ブランドの店舗數が31社減った。

フランジの詩頓と聖捷羅ブランドの拠點もそれぞれ24社と15社減っています。

デパートの拠點が増えているため、アゴアは昨年の販売拠點は年初より49店舗増えましたが、その自営拠點とフランチャイズ拠點はそれぞれ22社と16社減少しました。

_はネットワークの「痩身」を除いて、産業移転も浙江のいくつかの男裝業務の上場會社のモデルチェンジルートになります。

去年ヤゴルは5億元を投資してヤゴル（春）國際服裝城の建設プロジェクトを建設しました。ヤゴア紡績城も計畫通りに次第に州に移転しました。

ジョージアも昨年、生産拠點を河南省など中西部に移す戦略計畫を一応完成しました。

_は市場リスクを回避するため、現在浙江服裝企業は多様な道を歩むほど広いです。

新聞喜鳥、ジョージアなどの服裝オーダーメイド業務、スギ株式はリチウム電池材料業務と金融株式投資、ヤゴールは不動産開発と投資業務において別途「財」源を開発します。

_今月初めに、年末にシェルの販売に失敗した歩森株式の売卻を押し戻す計畫で、今回の再編で上場會社の持ち株株主に変化が生じ、會社は今後12ヶ月以內に上場會社の資産、業務の処理または主要営業業務に対して大きな変化、調整の可能性を排除しないと述べました。

_現在の本土の男裝業界のモデルチェンジは、「危険」が逆に迫ってくる「機」です。

モデルチェンジを通じて、メンズブランドは製品のデザインと販売ルートを全面的にアップグレードし、持続可能な発展の道を見つける。

メンズの業界のモデルチェンジについて、ベテランの市場関係者は、新しい市場の現狀に直面して、本土メンズのブランドは製品の設計と販売ルートなどの面で転換と突破を加速するべきだと指摘しています。