稅金管理部門には義務(wù)的な責(zé)任がある。

1、大企業(yè)の稅収管理システムを健全化し、大企業(yè)の稅務(wù)管理機構(gòu)を規(guī)範(fàn)化させ、専門的な管理を?qū)g現(xiàn)する。

大企業(yè)は重點稅源者であり、大企業(yè)管理機構(gòu)の設(shè)置をさらに明確にし、各區(qū)局に大企業(yè)管理課を設(shè)置しなければならない。

この基礎(chǔ)の上で、各級の稅務(wù)機関は管轄區(qū)內(nèi)の異なるレベルの管理サービスの重點を確定します。

原則として、本級の定點連絡(luò)を確定する大企業(yè)に対して、稅務(wù)機関は稅収分析、稅収評価、稅収監(jiān)視と稅金検査の4つの內(nèi)容を主とする徴収管理狀況分析と徴収情報収集を行い、本點に対して大企業(yè)の管理重點とサービス內(nèi)容に連絡(luò)することを確定する。

本級の定點連絡(luò)についての大企業(yè)は一級上の大企業(yè)の支店機構(gòu)に屬しています。本級稅務(wù)機関は、一方では上司の管理とサービス要求を確実に実行します。一方で、本局も適時に支店機構(gòu)の管理とサービス?fàn)顩rを報告して、特に適時に企業(yè)の政策執(zhí)行要求と管理要求を報告して、統(tǒng)一規(guī)範(fàn)の管理とサービス目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。

2、管理者の素質(zhì)を昇格させ、職場責(zé)任制を確立し、大企業(yè)の管理とサービスのために人材保障を提供する。

大企業(yè)の狀況に応じて、各級の大企業(yè)の管理人員の數(shù)を明確にし、大企業(yè)の管理人員の基本條件を明確にし、専門の大企業(yè)の稅収管理チームを設(shè)立する。

大企業(yè)の特徴に対して、財務(wù)分析、電算化會計、納稅評価及び稅収リスク分析防止に関する教育を重點的に行い、特に大企業(yè)の財務(wù)ソフトの操作を熟知し、財務(wù)ソフトに設(shè)置された會計科目と會計計算規(guī)則を把握し、重點監(jiān)督の會計科目と関連証憑を探し出し、電子を向上させる。

の能力を持っています。

3、大企業(yè)を統(tǒng)一する

サービス制度は、個人的なサービスを提供します。

稅務(wù)リスク管理の全體構(gòu)成に従って、稅収管理者制度を革新し、稅収管理者の管理職責(zé)を合理的に分解し、稅収リスク分析、専門納稅評価、大企業(yè)のリスク監(jiān)視対応などの専門化レベルの高いリスク管理機能を、従屬地の稅金徴収管理機能から分離し、制度的手配、事務(wù)的管理サービス機能を所屬地管理機能に殘し、総合素質(zhì)の高い稅金管理者をリスク等級の高い業(yè)務(wù)複雑度、総合技術(shù)の要求が高い職位に配置する。

4、大企業(yè)の稅収管理とサービスプラットフォームを建立し、情報共有を?qū)g現(xiàn)する。

企業(yè)の高度な情報化に対して、対応する管理情報プラットフォームのサポートがないと効果的に管理できない。

現(xiàn)在、総合的な徴収管理ソフトには、大規(guī)模な企業(yè)組織構(gòu)造関連業(yè)務(wù)に対する記録が不足しており、稅金分析と納稅評価のサポートがさらに不足している。

したがって、大企業(yè)の稅金源管理と分析プラットフォームを作ることは非常に重要である。

大企業(yè)組織機構(gòu)、管理企業(yè)の基礎(chǔ)資料庫と大企業(yè)の申告資料庫、大企業(yè)の稅収管理分析モデルを重點的に建立する。

同時に、企業(yè)と稅務(wù)主管部門の対話と協(xié)調(diào)を強化し、定期的に研修と訪問宣伝を行い、長期的には月例催報、納稅評価などの様々な方法と手段を?qū)g施し、企業(yè)の納稅意識を徐々に高めていく。

現(xiàn)在、経済のグローバル化と我が國の経済発展方式の転換につれて、大企業(yè)は引き続き集団化、情報化の発展方向に転換し、稅務(wù)機関は大企業(yè)の発展方式の転換を促進する上で新たな役割を果たさなければならない。

限られた稅務(wù)資源をどのように利用するかは、大企業(yè)の稅務(wù)リスクの効果的な管理を助けるとともに、稅収サービスの質(zhì)をさらに高める問題であり、現(xiàn)在の稅務(wù)徴収管理の仕事において重要な課題となっている。