速いファッションは中國で包囲を突破して続々とエレクトビジネスのプラットフォームに入ります。

ユニクロなどのファッションアパレルブランドは天貓、京東などのオンラインプラットフォームに頼って、続々と「インターネット＋」の東風(fēng)を利用して中國市場を占拠するのは時間の問題だけです。

最近大きな動きをしているユニクロ以外にも、ZARA、H&Mなどのファッションブランドはすでに貓の中に入っています。各ファッションブランドは頻繁に旗艦店を開設(shè)していますが、伝統(tǒng)的なショッピング方式はもう消費(fèi)者のニーズに満足できなくなりました。

女のたんすはいつも一つの服が足りないです。

おしゃれは女の天性で、ファッションを追求するのは女の生活の一部です。

國際的に有名なファッションブランドとして、ZARA、H&Mとユニクロのターゲットはファッション青年として位置付けられています。

ファッション的な青年に対して街をぶらつくことを運(yùn)動の生活の方式にして、多いファッション的な服裝のブランドは中國に到著した後に、広範(fàn)にネットをかける方式で大量のラインの下で旗艦の店を設(shè)立して、これによって中國市場を開きます。

データによると、2014年11月現(xiàn)在、ユニクロは中國に385の旗艦店を構(gòu)え、店舗は北京や上海などの都市に広がっている。

線の下で広く網(wǎng)を張って、百軒以上の旗艦店を設(shè)立しますが、前に範(fàn)思哲、LVのがあります。

の圧力を受けて、C&Aなどのファッションブランドの追求がありますが、これまで2020年に中國で1000店を出すという壯大な願いを?qū)g現(xiàn)するために、ユニクロは伝統(tǒng)的なラインの下に旗艦店を置くことで、ファッションブランドの激戦を突破することが困難になりました。

ある人は、全世界は大膽にありますと言います。

LVとGUCCIの隣に店をオープンしたのも、唯一です。

、ZARAとH&M。

市場競爭が激しい今日、中國市場でスプーンを分けたいです。彼らは自分の特技を持っています。

「インターネット＋」が時代のブームになった時、伝統(tǒng)的なファッションブランドは市場爭奪戦を勝ち取るために、エレクトビジネス市場を狙っています。ユニクロは2009年4月に天貓に加盟し、今年4月にユニクロと京東が再び提攜しました。

そのほか、2014年10月にはZARAが貓の中に入りました。

ファッションブランドは続々とオンライン市場を開拓しています。

ユニクロなどの有名なブランドは自分の公式サイトを設(shè)けて、多くの精力を使って経営していますが、今のところ、流量にしても成約金額にしても、天貓に比べてかなり違います。

データによると、タオバオに入る前に、ユニクロ中國區(qū)の全體の販売量は3億元で、ジェノサイド貓の最初の年には1億元を達(dá)成しました。

天貓の「最も売れているアイテム」の売り上げを見ると、2014年10月14日、ユニクロのUネック女性Tシャツの総売上は4.6萬枚に達(dá)し、男性のネジベストの月間売上は4440枚だった。

ユニクロは貓の旗艦店で最も人気のあるファッションブランドになりました。

中國では短い時間で、公式サイトは主にブランドの宣伝の役割を果たすかもしれません。流量と成約を把握するには、天貓などの電気商のプラットフォームを主な販売ルートとするかもしれません。

中國の消費(fèi)者はすでにブランドショッピングオンラインの天貓を身につけました。公式サイトを優(yōu)先的に検索するのではなく、この習(xí)慣は一時的に変わりにくいかもしれません。