ブランドビジネスは選択した地域を計(jì)畫(huà)する必要があります

店の所在地を確認(rèn)した後、ブランド商はまた選択したエリアに対して計(jì)畫(huà)を行い、「ホットスポット」エリアを探し出す、ショーウインドーのサイズ、主要な入り口、飲食エリアの位置などの細(xì)部についてよく考えなければならない。この段階に入るのは簡(jiǎn)単なことではなく、適切な住所が見(jiàn)つからなければ「待て」、「開(kāi)店時(shí)間を遅らせてもいい加減に決めてはいけない」というのがコルベットの持論だ。

彼女は「立地の重要性はもちろん、専門(mén)店の立地自體が消費(fèi)者にブランドの位置づけを伝えているほか、前述の客流の質(zhì)を考慮しなければならない。適切な場(chǎng)所が見(jiàn)つからなければ、開(kāi)店時(shí)間を遅らせたほうがいい」と強(qiáng)調(diào)した。

どうやら國(guó)際的なブランドやはり発展中のブランドであり、その店舗の立地はすべて「かゆい」「痛い」ことであり、ある専門(mén)家は、店舗投資は地域経済、所得水準(zhǔn)、居住區(qū)計(jì)畫(huà)、人口の質(zhì)の導(dǎo)入などの発展傾向に目を向け、店舗が持つ商圏、購(gòu)買(mǎi)力の品質(zhì)と數(shù)量及び店舗そのものの品質(zhì)の中から、時(shí)間コストが高くなく、付加価値の潛在力が大きい店舗を選出する。

通常、にぎやかである商業(yè)地區(qū)の商圏は範(fàn)囲が広く、人の流れが大きく、売上高は必然的に高い。人口密度の高い大?中型居住団地は、需要が旺盛で、しかも客源が安定しており、店舗の安定性を保証することができる、通り沿いの店舗は交通の要路という地理的優(yōu)位性があり、客數(shù)が最も多く、店舗の経営面が広い、郊外住宅コミュニティの関連店舗には大きな価格優(yōu)位性と発展?jié)撛诹Δⅳ搿?/p>

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実際には、良い店の場(chǎng)所の高い賃貸料は1日2日で形成されたものではなく、任意に引き上げることができるものでもありません。それは家主と借主が長(zhǎng)期的な利益を比較する中で契約したもので、賃貸料は借主が稼ぐお金がないほど高く、どんなにいい店でも借りることはできません。良い店の場(chǎng)所は寸土寸金だが、通常は家賃を大幅に上回り、利益があることがわかる。そのため、大金を払って大きな店を開(kāi)くのは、大金を使って良い店を探すようなものではありません。もちろん、高い賃貸料は経営コストを増加させ、経営圧力とリスクも増加し、投資項(xiàng)目をよく計(jì)算して、空間が金旺屋の商売をすることができるかどうかを見(jiàn)なければならない。金剛ドリルがなければ、磁器の仕事をしないでください。実際に初期資金が不足しており、他の地域にも良い店があり、経営が適切であれば、同じように利益があります。

実際には、初期資金が不足している場(chǎng)合には、「団租」方式を使用することもできます。現(xiàn)在、十?dāng)?shù)平方メートルの小さな商店は非常に人気があり、賃貸料はそのため水かさが高くなっているが、一二百平方メートルの大きな商店は賃貸が滯っているために価格が下がっている。このような場(chǎng)合、いくつかの創(chuàng)業(yè)者が団體賃貸で大店舗を安く「食べる」ことを提案し、それから分割することで、細(xì)かく計(jì)算することで多くの費(fèi)用を節(jié)約することができる。もちろん、すべての「黃金市口」が必ず儲(chǔ)かるわけではなく、市政計(jì)畫(huà)の変動(dòng)に遭遇したり、にぎやかな地域が辺鄙な場(chǎng)所になったりする可能性もあります。

そのため、創(chuàng)業(yè)者は場(chǎng)所を選ぶ際には遠(yuǎn)くを見(jiàn)て、その地域の將來(lái)の発展?fàn)顩rをよく理解しなければならない。市政計(jì)畫(huà)のほか、この地域の將來(lái)の同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の狀況にも注意しなければならない。同様に、賃貸店舗情報(bào)の獲得にも學(xué)問(wèn)があり、現(xiàn)在では新聞広告、不動(dòng)産仲介、不動(dòng)産取引會(huì)、インターネットなどを通じて店舗情報(bào)を知ることを好む起業(yè)家が多い。実際、店舗市場(chǎng)には「2：8の法則」がある。つまり、賃貸情報(bào)を公開(kāi)している店舗は全體の20%にすぎず、私的な譲渡などで隠蔽取引をしているのは80%だ。だから、商店を探すには必ずルートを広げ、多くの管理をしなければならない。場(chǎng)所選びのゲームについては話(huà)を本文の始まりに戻しましょう。なぜコルベットは「こんな場(chǎng)所は探しにくい」と嘆いているのでしょうか。

國(guó)際的な大物の立地にはどのような考えがあるのでしょうか。コルビから見(jiàn)れば、立地過(guò)程において、同じフロアのブランドポートフォリオも同様に重要であり、これは立地の別の基準(zhǔn)に関連している：このモールに入居している他のブランドの販売狀況を観察して、このモールをよく訪(fǎng)れる顧客の消費(fèi)能力を測(cè)定する。彼女は「あるデパートに入るときは、自分の競(jìng)合ブランドと隣り合わせの位置を選んだほうがいい」と話(huà)した。彼女はまた、それらの二線(xiàn)ブランドを提案し、できるだけ一線(xiàn)ブランドと隣り合わせになるように努力することで、自分のブランドイメージを高めるのに役立つとアドバイスした。コルビは、質(zhì)の高い「ブランドポートフォリオ」がデパートとブランドのウィンウィンをもたらすと信じている。異なるブランドにはそれぞれの強(qiáng)みと用途があり、バランスのとれた組み合わせは、同じ顧客が1日の異なる時(shí)間帯、異なる場(chǎng)所、異なる製品スタイル、購(gòu)入の便利さを提供するニーズを満たすことができ、より多くの「リピーター」を引き付けることができるからだ。