ユニクロの業(yè)績が高まった原因はどこにあるのか。

大きな店はユニクロのブランドイメージを高めるだけでなく、直接販売を牽引している。

ユニクロブランドのファーストリテイリンググループ最新の財(cái)務(wù)諸表によると、2015年度上半期（2014年9月1日から2015年2月28日まで）の同社の総合収益総額は9496億円で、前年度同期比24.2%増加し、親會(huì)社保有者の利益超過総額は1047億円（前年度同期比56.2%増）だった。

ここ3年、中國では多くの衣料品ブランドが販売ルートを縮小しており、1年に數(shù)百店を閉鎖する可能性があるが、ユニクロは中國で完全に逆方向に拡大している。

2013年11月末現(xiàn)在、ユニクロは中國に251店舗、中國?臺(tái)灣に41店舗しか出店していない。

2014年8月になると、大中華地區(qū)（中國本土、中國香港、中國臺(tái)灣を含む）のユニクロ店舗総數(shù)は374店に増えた。1年足らずで、ユニクロは大中華區(qū)に100店近くの店舗を増やした。

もう1つ注目すべき點(diǎn)は、同時(shí)期に日本以外の海外市場では187店しか店舗が増加しておらず、大中華圏では半分近く増加していたことだ。

ファーストリテイリングの計(jì)畫では、中國、香港、臺(tái)灣に年間約80?100店の新規(guī)出店を計(jì)畫しており、アジアの他の地域にも新規(guī)出店を加速させ、海外ユニクロ事業(yè)のさらなる拡大を図る。

新規(guī)出店數(shù)が多いことに加え、ユニクロ店舗のもう一つの特徴は大きいことだ。これまでオープンした上海南京西路ユニクロのグローバル旗艦店は約3000平方メートルに達(dá)した。業(yè)界関係者は記者に対し、販売チャネルの配置は、人によっては中國本土ブランドよりも柔軟な多國籍ブランドもある。

2005年、ユニクロ現(xiàn)在の「捨てて構(gòu)築する」戦略を採用し始め、店舗面積が1200平方メートル~ 3300平方メートルを介する大型店舗を小さく、古い店舗に取って代わった。日本のユニクロ店舗の販売面積は一般的に800 ~ 1200平方メートルで、中國市場も同様の戦略を?qū)g行している。

コア商圏に出店する大型店が目立ち、勢(shì)いが大きく、體面を稼ぐことができる。しかし、実力のないアパレルブランドにとって、大きな店を開いて大金を稼ぎたいというのは現(xiàn)実的ではなく、大きな店の背後には損失が出て、大笑いして店を開く人が少なくなく、ユニクロは例外だ。

2014年8月31日現(xiàn)在、ユニクロの総販売面積は約131萬平方メートルに達(dá)し、前年同期比117.4%増加した。1平方メートル當(dāng)たりの売上高（年間）は83.2萬円で、約4.3萬元で、前年同期比103.4%増加した。

対照的に、國內(nèi)のあるアパレル系上場企業(yè)の年間収入は1萬元/平方メートル程度で、ユニクロの4分の1にも満たない。

2014年9月1日から2015年2月28日までの6カ月間、ユニクロの海外事業(yè)の収益と利益の伸びは予想を上回った。このうち収益は前年度同期比48.9%増の3455億円、経営利益は前年度同期比63.2%増の428億円に大幅に伸びた。

ユニクロには衣料品以外の収入源はない。1984年に初のユニクロ店舗をオープンした老舗企業(yè)ですが、30年後には、なんと新しく創(chuàng)業(yè)した會(huì)社のように、業(yè)績が2桁の猛烈な伸びを見せているのですから、考えさせられます。