店をオープンして場所を選ぶ技巧はマーケティングに役立ちます。

大型のデパートやスーパーに店舗を置くと、テナントが高くなりますが、デパート（スーパー）と膨大な客足を共有し、販売狀況に合わせて、デパート（スーパー）の販売促進活動に応じて、季節に応じて商品構造を調整し、會社の利益に貢獻する新しい店舗になります。

準主幹線道路の交差點をイメージショップの基準で店を作ります。看板もっと美しくして、イメージはチェーン店と高く統一しています。可能であれば、ビル全體の本體色とカーテンの色を企業VIシステムに合った色にして、遠くから見て調和がとれていて、視覚的なインパクトを高めることができます。家賃が低い裏通り、コミュニティー、都市と農村の結合部などの場所を選んで、住民區、醫療機関に近いことを原則として、近くにいれば近いほどいいです。

立地過程において、周辺（商圏）の人口密度、職業構成、家庭規模、戸別平均収入、消費支出、性別比率、年齢構造、流動人口、店舗総數、消費傾向、購買時間と動機などを把握し分析し、區域內のチェーン店の呼応配置を検討する必要があります。原則は都市の商圏配置によって、中心店の組み合わせと配置センター店の組み合わせを決定します。

あります店頭獨立した外観がないと、店の前に獨立した広告スペースがなくなります。店の前で営業の知恵を発揮する空間がなくなります。

長期の経営の中で、ある街の市場は自発的にある種類の商品を販売する「集中市場」になります。人々はある商品を買うと自然とこの街を思い出します。

有名なチェーン店や強みに店舗を構えています。ブランド店の近くにあります。その隣にも開けます。これらの有名なチェーン店は店舗を選ぶ前にすでに大量の細かい市場調査をしました。その隣に店をオープンします。場所の時間と精力を調べることができるだけでなく、ブランド効果を利用して、お客さんを拾うこともできます。

もしあなたの周りに電気製品を作っていますが、下著屋さんを開くとだめです。周りに何軒かの洋服屋があれば、下著を売っています。お互いにお客さんを動かしてくれるので、とても有利です。

店舗によって販売される商品の種類が違っています。店舗の所在地に対する要求も違います。ある店は人の流れが多いところ、例えば洋服屋、スーパーマーケットなどに開店を要求していますが、すべての店が人込みの多いところに開店するのに適しているというわけではありません。例えば、保健用品の店と老人サービスセンターは辺鄙で靜かなところに向いています。

一つの都市はいくつかの商業圏を分けて、都市の中心と副中心の區別があります。実際の操作では、私たちは主幹線道路の場所選び、主幹線道路の交差點の場所選び、次の幹線道路の場所選び、コミュニティの場所選び、都市と農村の結合部の場所選びなどの類別の場所問題に直面します。サラリーマンは都心以外に多く住んでいます。消費層の中ではかなりの割合を占めています。また、朝の出勤は慌ただしく、午後の退勤後は時間が十分あります。データの計算によると、晝間8時間制の退勤後の2～3時間以內に、メインストリート沿いの店舗で明らかに安定した消費貓峰が現れます。したがって、幹線道路（交差點）は上記の狀況に合わせて、都市の中心外放射方向に近い側（交差點は2つの方向の重加を考慮しなければならない）を選ぶべきで、顧客の足を止めるのに役立つ。