服のブランドに加盟するには、成功への出発點を選びます。

今、服裝の加盟店をオープンしてすでに人々の創業の第一選択項目の1つになって、市場の上でだんだん多くなる服裝のブランドに直面して、どのブランドを選んで加盟しにきますか？今年四十歳の陳さんは加盟した服のブランドを選びましたので、順調に成功した康莊大道に行きました。

ブランドの良し悪しは、加盟先の売上に直接影響を與えますので、服裝ブランドに加入する時は慎重にしてください。また、代理店や加盟店はブランドの服を選んで加盟する時、加盟政策だけを見てはいけません。加盟政策がゆったりしていればいいというものではありません。多くの場合、服裝ブランドの企業は代理店と加盟商に対して厳しい政策と管理が本當に代理店と加盟商の利益を保証することができます。

この中には偶然の巡り合わせという成分もあります。加盟ブランドを選ぶ前に、陳さんは多方面の理解を通じて、ブランドの割引市場の機會がとても大きいことを知りました。だから陳さんは自分が參加したい服のブランドを割引ブランドに位置づけています。

はい、考察するの時、陳さんは直接製品に接觸して、製品の材料、加工、機能の特性などに対して深い理解を行います。資料、政策、書類のフォーマット、アパレル企業壁に上る制度や文化の內容、企業の中の人々の精神狀態、禮儀正しい言動など。これらの規模、経済力、経営の歴史的な時間を通じて、まだ上昇段階にあるかどうか、管理の狀態レベルなどを把握し、最終的に決定します。加盟するこのブランドです。

私たちは成熟した加盟システムが、経営上のミスを大幅に減らすことができることを知っています。加盟するシステムトレーニングの部分も、多くの加盟者から注目されるべきです。完璧な加盟システムのトレーニングは、ある意味では、加盟者が加盟してから得た最大の財産です。長年の加盟店ができて、陳さんに一番重要なのはブランドが加盟商に良い扶植政策を持つことです。これは開店成功の鍵です。

店をオープンする時、店舗の場所選びと裝飾、會社も大きな助けと提案を提供して、私の負擔を大幅に軽減しました。會社はキャンペーンのプロモーション力が強く、広告宣伝効果もよく、ディーラーの利益を保障している同時に、消費者にとって魅力的です。

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どの店を開くにしても、どの店にとっても、細かい市場分析が必要です。衣料品店としては、専門的にあるブランドを販売したり、特定の層の消費者に対して、市場分析をよくしてこそ、どのプレートが有望なのかが分かります。分析を誤ると、専門店は客の枯渇に直面する。

服屋さんにとって、第一歩は市場分析をよくして、中國の二、三線市場の急激な発展のきっかけを十分に利用して、細分市場で活躍します。市場狀況を深く照らし合わせてこそ、自分だけの特別な狀況を探し出すことができる。

問題について詳しい市場調査をしてこそ、一挙に対立することができます。

服屋を経営する人は必ず自分の実際の狀況によって自分の発展の道を探さなければなりません。盲目の投資家は市場から無情に追い出されるだけです。市場においては、一般的な役割の位置づけは市場指導者、市場挑戦者、市場追従者、市場補充者などに分けられます。明確な位置付けを作ってからこそ、自分がどの道に一番適しているかを知ることができます。

洋服屋さんにとっては、必ず「ビジネス圏」を選んでください。店舗の販売活動範囲は通常一定の地理的限界があります。さまざまな面によって、その商圏の規模、商圏の形態には大きな違いがあります。ビジネス圏を選ぶことは、専門店を新設して合理的に立地を選ぶ基礎です。ビジネス戦略をうまく運用することで、専門店の基礎を固め、店舗イメージを高めることができます。

服の店をオープンするには、自分の店が近くの店と同じであるかどうかを徹底的に分析しなければなりません。つまり、自分の店舗の商品が一定の違いがあるかどうかを分析します。差別化を重視するこの時代においても、差別化こそすれ、徹底的に競爭を勝ち抜くことができるのです。だから、サークル內の同じタイプの服屋さんを調査する必要があります。

服の店をオープンして、加盟するのに関わらずそれとも自主的で、すべて1つの住所を選ぶ問題を考慮しなければなりません。良い立地は天の時と地の利を結び付けて、まだ人との雰囲気を作り上げることに利益があって、服裝の店をつけて所在地を選んでいつもこの店の経営を左右して、日に日に投資家の重視をも受けます。