「三期」重ねた新常態が浙江紡績業の応変力を試す

浙江省は我が國の重要な織物生産、輸出基地と集散である市場中心。長年の発展を経て、門類が比較的完備し、産業體系が完備し、かなりの規模と一定のレベルを持つ工業生産體系が形成されたが、生産規模は持続的に拡大しているが、成長率が低下し、紡績クラスターのレベルが高くなく、製品の付加価値が低いという問題にも直面している?，F在、我が國のマクロ経済発展環境が成長率のシフト期に入り、構造調整の陣痛期、前期刺激政策の消化期「三期」が重なる新常態では、浙江紡績業も強力な措置をとり、革新駆動を強化し、科學計畫によって業界の健全な発展をリードする必要がある。

筆者の見解では、革新駆動を推進し、核心競爭力を高め、省産業のモデルチェンジとグレードアップのための特別資金4両千斤の役割を十分に分配し、浙江紡績産業クラスターと業界トップの中堅企業の育成。國內綿花市場の情勢が複雑で変化が多いことに対して、企業が重點的に綿、麻、毛繊維の代替製品を発展させるよう導き、技術革新を推進する。また、炭素繊維、アラミド、高強度高モードポリエチレン、ポリフェニレンサルファイドなどの高性能繊維市場規模を大きくすることにより、産業用織物市場のシェア比重を高める。産業組織の革新を推進し、高い集積効果を形成する。製造モデルの革新を推進し、集約的発展と持続可能な発展を実現する。

有効な措置を取って企業の多國籍資源配置を奨勵することも、産業を効果的に向上させる道の一つである。多國籍資源の配置を利用して、「中國+関連國」のサプライチェーンを構築し、原料、労働力、環境保護などの生産要素のコスト上昇の圧力を効果的に解決する。企業、協會と政府の3者間の相互作用を強化し、紡績企業が國家大戦略の背景の下で合力を形成するよう導き、抱団協力式で対外投資を行い、投資リスクを下げる。その中で、浙江省の一部の企業が多國籍資源を配置するやり方は同業界が真似する価値がある。例えば、浙江コールグループは米國の綿花原料の優位性と土地、エネルギーコストの優位性を十分に利用して、サウスカロライナ州で気流紡績プロジェクトに投資している。申洲グループはカンボジア、ベトナムなど労働力コストの低い國に投資し、國內の高綿価格リスクを効果的に回避し、中國-ASEAN自由貿易區のゼロ関稅政策を活用して製品を大陸に戻し、より良いリターンを得た。

ブランド建設の上で、企業が國內自主ブランドを國際的に延伸することを奨勵し、例えば江南布衣の國際的な延伸自主ブランドは比較的に良い効果を得た。わが省の國內有名企業が海外M&Aを通じて、既存ブランドとその市場ルートと設計資源などを購入することを奨勵し、ブランド國際化への道。萬事利グループが2013年に120年以上の歴史を持つフランスのシルク企業MARCROZIERの買収に成功し、元エルメスシルクホールディングスCEOを萬事利グループに招いてブランド運営を行っている。紡績業の「浙江製造」から「浙江創造」への転換を高め、札付け加工製造輸出から自主ブランド生産、國內外共同販売への転換を実現し、「數量経済」から「ブランド経済」への向上を実現する。