電気商の商戦は負(fù)けると勝つ。

國內(nèi)で最初にネットに觸れた銀泰百貨店を例にとって、2010年11月にオンラインした銀泰網(wǎng)は逸品ファッション百貨店経営の大型B 2 C電子商取引プラットフォームです。

銀泰網(wǎng)も何度か改版したことがありますが、銀泰網(wǎng)はその內(nèi)部の狀況が非常に厳しいです。その後、天貓に旗艦店を開設(shè)し、天貓とO 2 O協(xié)力を展開しました。

銀泰網(wǎng)の創(chuàng)始者の廖斌が2013年に退職した後、銀泰網(wǎng)の鋭気が全くなく、業(yè)界ではあまり話題にならない。

官南店の劉邦義総経理は「飛牛網(wǎng)は今後2ヶ月で全國オンラインを?qū)g現(xiàn)する」と紹介しました。

彼は大潤発を背景に、大潤発スーパーのライン下のサプライチェーンの資源を共有し、売られている商品は実體店と同じであると分析しています。

思い切って場內(nèi)に偽物がないと叫んだ。

加えて、商品やサプライヤーに対して十分な理解は、飛牛網(wǎng)が思い切ってオンラインで一年以內(nèi)に全國に展開する主要な競爭利器です。

大潤発官南店カスタマーサービスマネージャー

4月初めに牛網(wǎng)雲(yún)南駅でオンラインして以來、昆明の注文が倍に増えただけではなく、景洪市、大理、昭通などの地州からの注文も急速に伸びています。今週の木曜日まで、飛牛網(wǎng)は雲(yún)南で注文量の日平均値がすでに一部に迫っています。

もう一つの黒い馬は萬達(dá)が出した萬匯網(wǎng)で、このネットはもう二年間オンラインしました。

調(diào)査によると、萬匯網(wǎng)はユーザーのために最新の広場活動、商店情報、商品案內(nèi)、割引、プレゼント交換などの全方位の情報とサービスを提供するところに決められています。

しかし、伝統(tǒng)的なタオバオなどの電子商取引サイトと違って、萬匯網(wǎng)は現(xiàn)物オンライン購入サービスを提供していません。

この運営モデルについて、雲(yún)南省のマイク覇商學(xué)院の賈未院長は分析していません?！溉f達(dá)はO 2 O理念に対してもっと徹底的に運用しています。萬匯ネットでは金券とポイントを受け取ることができます。オンラインでは非常に強いガイドがあります。最終的に消費者を?qū)g際の店に引き合わせて、徹底的にラインの下に通しました?！?/p>

戦爭に負(fù)けるものがあれば、勝つものがある。

現(xiàn)在の電商小売業(yè)の戦いから見れば、大潤発の飛牛網(wǎng)は大きな勝者となります。

去年の初め、大潤発グループの董事長の黃明端が自ら電商ウェブサイトの飛牛ネットCEOに就任しました。これはオンライン開始時から大きな注目を浴びました。

名前を明らかにしたくない業(yè)界関係者によると、電商の構(gòu)造はすでに決まっており、現(xiàn)在は京東、天貓などの大手電商の製品配置はすでに大きく、その後は同質(zhì)化が避けられない。

人のいいところがなければ、お金を焼くのも無駄です。

雲(yún)南省の微覇商學(xué)院の賈未院長はこのように思いません。彼は分析しています?！笖?shù)年前にみんなで一斉に電気商をやっていましたが、今は電気商をしています。ハンドル擔(dān)當(dāng)者の方向感がとても強くて、自分の特徴を結(jié)び付けて、差別化経営を行っています。」

賈未は同時に、大潤発の飛牛網(wǎng)は配送システム、購買システムにおいて優(yōu)勢があると考えています。