萬達(dá)が中國の夢を?qū)g現(xiàn)するには革新が必要です。

消極的な観點(diǎn)から言えば、中國國內(nèi)の不動(dòng)産景気のサイクルの後退は避けられます。五年間で、萬達(dá)はもう不動(dòng)産會(huì)社ではなく、不動(dòng)産の潮が満ちて、牛が熊に來て、萬達(dá)と何をしますか？積極的な角度から言えば、ちょうど中國國內(nèi)の消費(fèi)景気と産業(yè)周期の上昇をドッキングします。戦略的に速く未來の中國井吹式の消費(fèi)市場シェアを占領(lǐng)することができます。このようにしてこそ、中國での経済転換期間が満了し、新たな戦略的チャンスをつかむことができます。

誰でも知っています。中國はもう重要な交差點(diǎn)に來ました。経済はモデルチェンジしなければなりません。國もモデルチェンジに直面しています。中國経済は今後10年間で「中所得の罠」を乗り越え、高収入國の仲間入りをしなければならない。「中國の夢」が実現(xiàn)できるかどうかは、これから10年間のことです。

どうすればいいですか？革新の道しかないです。これは政府の戦略、制度と政策の革新を含むだけでなく、企業(yè)の革新も含まれています。最近私は特に革新に関心を持っています。特に企業(yè)革新は中國経済の答えを見つけて、中國の未來の道を探してみます。私が注目している企業(yè)の中には、「靴下雲(yún)館」のような80後の新鋭革新企業(yè)もあれば、方太のような専門家家電類の中小企業(yè)もあります。萬達(dá)のような商業(yè)帝國もあります。

彼らはすべて民間企業(yè)で、國家の支持がなくて、法定獨(dú)占のご飯がなくて、草の根性のが打ってつづり合わせて革新して未來を勝ち取ることしかできません。彼らだけが代表しています。中國の経済民間企業(yè)は努力しています。中國には希望があります。民間企業(yè)は明日があります。中國には明日があります。

私がこの文を書いた昨日（4月21日）、「靴下雲(yún)館」の朱澄館主は北京798蕓術(shù)コミュニティで史上最強(qiáng)の靴下を出しました。一つは脫線せず、女性十大が必要とするストッキングを満足させます。私は全新商品の発表現(xiàn)場を観察しています。人の波が沸き立っています。アップルの新製品発表會(huì)のように、革新的な獨(dú)特の迫力と活力に満ちています。朱澄さんは3000元で創(chuàng)業(yè)を始めた20代のかっこいい男の子で、「泡兵」の精神で世界の靴下産業(yè)の資源を統(tǒng)合し、靴下産業(yè)を転覆して、彼の個(gè)人的な「中國の夢」を書こうとしています。

方太、中國のトップシェフのリーダーです。2008年、私は方太の戦略顧問になりました。當(dāng)時(shí)の中國経済は世界的な金融危機(jī)の寒波に襲われていました。方太が確立した対応戦略は、業(yè)界のリーダーと市場の定価者になり、革新によってマクロ情勢の重さを突破しました。熊が來たようですが、森の中で一番速く走っている狩人です。何を怖がっていますか？ここ數(shù)年、本當(dāng)にやりました。彼女はすでに國內(nèi)外のすべての仲間をリードしています。先月になって、方太は最新の油煙機(jī)を発表しました。特に中國の臺(tái)所に適した世界トップの食器洗い機(jī)を発売しました。再び業(yè)界を震撼させました。方太の家元である茅忠群は、尊敬される企業(yè)になることから、偉大な企業(yè)になることを誓います。

中國企業(yè)はすべてこのように勢いがあって、中華大地の新しい1波のモデルチェンジと革新の高まりは盛んでありません。中國の民間企業(yè)NO.1、世界商業(yè)不動(dòng)産第一の萬達(dá)は何をしていますか？

最近、王健林さんが深交所での「創(chuàng)業(yè)家思想?yún)R」の発言を読んで、とてもショックを受けました。王健林の考えが実現(xiàn)すれば、萬達(dá)はまた新しい転換を?qū)g現(xiàn)します。しかも革命的な転換です。萬達(dá)は世界に重要な影響力を持つ中國の多國籍企業(yè)になります。

周知のように、萬達(dá)は世界最大の不動(dòng)産企業(yè)であり、中國最大の文化企業(yè)であり、最大のチェーン百貨店、最大の五つ星ホテル投資と管理企業(yè)でもあります。しかし、中國の不動(dòng)産が引き潮した時(shí)、商業(yè)不動(dòng)産に基づいて起家した萬達(dá)はどう行きますか？

萬達(dá)の策略は自己転覆で、革命的な転換を求めて、新しい未來を創(chuàng)造します。具體的な構(gòu)想は、以前の不動(dòng)産の発展の構(gòu)想を変えて、未來萬達(dá)広場を建てて、主に他の人に硬性投資をさせて、萬達(dá)は軟性サービスを直して、住所を選んで、計(jì)畫、設(shè)計(jì)、建築、誘致、運(yùn)営、管理などを含んで、萬達(dá)と投資側(cè)は35:65に分けます。

　　王健林このモードを「軽資産モデル」と呼び、萬達(dá)はこれを軽裝して出陣します。ほとんどないです。リスク急速にスクロールして発展する。

萬達(dá)によると、2016年に開業(yè)した50萬達(dá)広場のうち、20～21の家族が「軽資産モデル」になると予想されています。萬達(dá)広場全體の開業(yè)數(shù)はその倍になります。このようなスピードは象のダンスのようで、感心させられます。

2014年までに、萬達(dá)はすでに開業(yè)した萬達(dá)広場109個(gè)、企業(yè)規(guī)模は2500億人民元です。萬達(dá)の目標(biāo)は、5年以內(nèi)つまり2020年に、萬達(dá)広場は400軒を超えて、1000軒に達(dá)するように努力します。その中で「軽資産モデル」の不動(dòng)産管理面積は50%を超えています。會(huì)社の3分の2以上の利益はレンタルサービスから來ます。

これは萬達(dá)が商業(yè)不動(dòng)産から駆動(dòng)される企業(yè)になり、五年以內(nèi)にサービス駆動(dòng)やハイテクサービス駆動(dòng)のサービス企業(yè)に転換するという意味です。その時(shí)、萬達(dá)は不動(dòng)産企業(yè)のリストから削除できます。萬達(dá)は華やかに商業(yè)サービス會(huì)社に転換します。

この基礎(chǔ)の上で、萬達(dá)の企業(yè)規(guī)模は1000億ドルまで上昇することができます。即ち6000億人民元を超えて、そして海外で拡大する基礎(chǔ)の上で一流の多國籍企業(yè)に成長します。これはおそらく多くの中國の不動(dòng)産企業(yè)の想像を超えているだけでなく、多くの中國の民営企業(yè)の想像を超えている。

ビジョンがある人はリーダーになれるし、想像力があれば成功し続けることができます。王健林のビジョンと想像力は驚くべきものです。