ショッピングモールの立場を読み解いた

國際諮問機関のJLL華北區研究部ディレクターのマゼラン（StevenMcCord）氏は多忙で、多くの時間をかけて中國の都市を訪問し、數百都市の中から最も投資価値のある都市を選び、研究報告書を形成した。今月初め、彼と彼のチームが発表した「中國都市60強」報告書には、ショッピングセンターの立場を示す一連の數字が掲載されていた。

同報告書によると、百貨店のように休業現象は現れていないが、2005年~ 2012年の間、中國の60強都市のショッピングセンターの開発規模は噴出的に増加し、開発者は一般的に小売プレートを総合型開発プロジェクトのイメージを高め、住宅販売を刺激し、長期的な収入流を保証する妙薬としている。過去3年間で、中國の60強都市のショッピングセンターの総量はほぼ倍増した。

「1.5線都市の現代化小売業の大挙建設に伴い、ショッピングセンターにはすでに過剰なリスクが存在し、その中には10%~ 15%の既存量しか國際基準に合致していない」とマゼラン氏は先日記者に対し、多くの計畫と管理の悪いショッピングセンターが徐々に淘汰されると指摘した。

絶対數から見ると、ショッピングセンターの総量は確かに膨大だ。中國ショッピングセンター産業情報センターのデータによると、2012年末の全國主要都市のショッピングセンター総數は約3100カ所だったが、10年前の數字は300カ所にも満たなかった。ショッピングセンターの競爭が白熱するにつれて、業界のシャッフルは避けられない。世邦魏理仕（CBRE）は昨年第4四半期の中國不動産市場報告で、持続的な集中供給に伴い、小売不動産調整と業界のシャッフルは依然として大勢の赴くところであり、小売不動産市場の今回のモデルチェンジでは、優勝劣敗は商圏とプロジェクトの表現の分化を加速させたことを注意した。

どのようにシャッフルで頭角を現すのか。仲量聯行の報告によると、恒隆、凱徳、萬達、華潤、龍湖を含むいくつかの大手開発者は、すでに中國の60強都市で強いグループ開発理念を打ち出しているが、これはテナントポートフォリオとモールの設計配置の面である程度の製品同質化を招くこともあり、將來の差別化は、ショッピングセンターが他の同類の物件から成功する鍵になるだろう。

　　差異化言うのは簡単だが、実現するのは容易ではない。そのため、積極的なキャリアマネージャーがソリューションを探し始めた。

「公共空間が極めて不足し、大きな生存圧力を背負っているこの巨大都市の中で、私たちはより良いショッピングセンターをどのように定義するかを考えてきた」と朝陽大悅城の周鵬社長は本紙記者に語った。人々がデパートに入った理由も買い物だけではない。この狀況では、実體ビジネス消費者體験の向上とチャネル付加価値の増加をめぐるイノベーションは、業界のホットスポットとなっている。

遠洋商業事業部の雷玉紅副社長も最近、どのように助けるかという問題を考えている商家プロジェクトと、あらゆる面でより多くの地域市場の合理化。彼女は先週金曜日に本紙記者の取材に対し、住宅に対して商業物業の運営の詳細が多く、製品管理、フロア関係、商品管理、細かいことは何もないと告白した。彼女は各段階で迅速に問題を発見し、それから問題と予審問題を解決し、最終的にサービス能力を高めることを望んでいる。