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    Inturnは曹其峰の投資を獲得しました。

    2015/4/30 18:41:00 24

    贅沢品在庫全自動化プラットフォーム、Inturn、曹其峰

    InTurn社の資料によると、毎年2.5億ドルの低価格の倉庫が世界中で販売されていると推定されています。

    InTurnは、Nordstrom傘下のディスカウント百貨店Nordstrom(株)Rack、サクソフォーン第5大道特売店Saks Off5-th、アメリカの有名な百貨店ブランドBloomingdale s、ディスカウントサイトCentury 21、アメリカディスカウントストアT.J._Maxxなどを考慮して積極的にチームを展開しています。

    メシ百貨店Macy’sは初めてOutletsストアを開設することを考えています。

    しかし、在庫は販売の面で手作業、非効率なツールとプロセスに遅れをとっており、ブランドが商品を長く引き受けることを意味しており、より大きな値下げセールを引き起こし、価格の上で買い手が在庫を徹底的に分析することができなくなりました。

    急速に発展している割引商品の分野はすでにB 2 B技術と協力して全自動化の導入を加速しています。

    この新しいプラットフォームはInTurnといいます。アメリカの高級品割引サイトBlueflyの創始者Ken_SeiffとTommy HilfigerとMichael Krsをファッション大手の功労者と操盤手、ファッションブランド投資家の曹其峰にしました。

    また、アメリカの電子商取引投資會社Forerunner VenturesのKirsten Greenは36億ドル相當の融資を実施しており、その中にKen_Seifの投資會社Benstalk Ventures、曹其峰家族の技術投資部門Novel TMT、ニューヨークリスク投資ファンドLerer Hppeau及びLetteryアメリカの創業者向けソフトウエアの共同投資を含みます。

    私たちは小売分野を再定義します。それはもう非常に手作業で時代遅れです。

    InTurn最高経営責任者兼共同創始者のRonen_LazarはWWDに対し、「代替として日または週の時間でそれらの製品を組み立てるのは、今は數分間しかかかりません。

    雙方の仕事の流れを高め、仕事をより速くするようになりました」

    ほとんどの小売體験のすべての面では自動化されており、売り手と買い手の過剰在庫は完全に無視されています。

    アメリカ贅沢品割引サイトBlueflyの創始者Ken Seifは、「バイヤーと売り手の間の取引はExcel表を通じて実行されてから40年が経ちました。

    Microsoft Excelソフトウェアがあります。この分野で初めて巨大な革新改革です。

    InTurn幹部は、昨年秋以降、いくつかの主要なブランドや小売業者と提攜しており、ベータテスト段階にあるが、どのブランドや小売業者かは明らかにしないという。

    また、記者の発見によると、Ronen_LazarはRalph Lauren前副會長兼最高経営責任者と最高財務責任者のMichael Newman、アメリカ服と家庭ファッション低価格小売店TJX_Companiesの創始者で元社長のDavid Marglisを含んで戦略顧問としています。

    この高管によると、InTurnは免除されました。

    手仕事

    データ表作成の仕事に関して、サイズと色などの情報を分類して展示します。數量を明示して、小売価格、卸売り価格、新しいオファーを提案します。

    小売り商

    個人の展示室を作って、はっきりとオファーします。

    InTurnは購入規則を一覧表示しています。例えば、全部または一部を買うことができますか?

    在庫品

    どのぐらいで閉店しますか?地域でこれらの商品の販売を制限します。またスケジュール上でいつから商品の販売を開始しますか?それとも停止しますか?

    また、もう一つのアナリストは購入価格を計算してから期待される利益を得ることができます。

    往々にして、買い手は製品図、説明、色コードと原産地情報がない場合に注文書を記入することができます。

    いずれにしても、InTurnはこれらすべてを提供することを意図している。

    これはクラウド計算に基づいています。(インストールは不要です。)どのような裝置にも適用されます。

    ブランドは、Excelの表計算書を利用して、彼らの過剰在庫を販売しています。

    InTurn最高経営責任者兼共同創始者のRonen_Lazar氏は、「これは古くて効率的な方法である。

    バイヤーは何を買うかに制限されています。彼らが提供するものではなく、何が必要ですか?

    販売価格は彼らの核心業務の副産物ですので、ブランドは最終的に彼らの在庫のベストバイヤーではないかもしれません。

    これは雙方の年間數十億円のコストです。これは巨大な金額で、他人に安いものを選ばせただけです。」


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