晉江靴業(yè)智造：サービス企業(yè)の転換路

靴服業(yè)界の生産段階において、応用自動(dòng)化設(shè)備は現(xiàn)在の晉江靴服業(yè)界の著しい趨勢(shì)と言えます。特にブランド企業(yè)は生産段階における自動(dòng)化の程度が高いです。

これに対して、晉江靴機(jī)などのセット産業(yè)は自慢ではなく、その上で絶えず力を出して、生産段階の高度な知能化を?qū)g現(xiàn)するように努めています。

インテリジェント化は晉江靴服業(yè)界の最近の主力攻撃の方向です。ここの「智」は主に生産段階を指します。

生産の「智」は、當(dāng)面の人件費(fèi)の上昇、労働難などの業(yè)界の問(wèn)題點(diǎn)に対応し、産業(yè)の転換と昇格を促進(jìn)することを目指しています。

また、製品の展示については、

靴の服も歩き始めました。

」をクリックします。

例えば、晉江納金網(wǎng)が開(kāi)発したAPPでは、靴の服を平面から3 Dに変え、服の模様をスキャンすれば、攜帯電話やプラットフォームのパソコンなどを通じて3 Dアニメの効果が見(jiàn)られ、消費(fèi)者がより直感的に製品を理解できるようになります。

「バーチャル靴」も晉江に現(xiàn)れて、體験者は指定された位置に立つだけで、ジェスチャーで各種類(lèi)の靴を選ぶことができます。

運(yùn)動(dòng)靴の生産を例にとって、全部で300以上の工程があります。

生産は明らかに難しいです。このために、晉江の靴機(jī)企業(yè)は段階的な研究開(kāi)発方式を採(cǎi)用しています。黒金剛（福建）自動(dòng)化科學(xué)技術(shù)有限公司は靴業(yè)の生産ラインを?qū)g現(xiàn)する中段知能生産に立腳しています。

記者によると、現(xiàn)在開(kāi)発された製品はすでに高度な知能化されており、従業(yè)員が簡(jiǎn)単に操作することで、靴底のスプレー、靴の材料の裁斷などが自動(dòng)的に作動(dòng)し、生産されるようになりました。

黒金剛（福建）自動(dòng)化科學(xué)技術(shù)有限公司のディレクターの闕宇氏は、「これらの設(shè)備は基本的には完全に人工に代わることができ、企業(yè)の人件費(fèi)を節(jié)約し、生産効率を向上させると同時(shí)に、プロセスを簡(jiǎn)素化した。

また、知能化の程度が高く、適応能力があり、頻繁にプログラミングや入力するのではなく、コア計(jì)算方式を使って自動(dòng)計(jì)算を行うことができます。

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InTurn社の資料によると、毎年2.5億ドルの低価格の倉(cāng)庫(kù)が世界中で販売されていると推定されています。

InTurnは、Nordstrom傘下のディスカウント百貨店Nordstrom（株）Rack、サクソフォーン第5大道特売店Saks Off5-th、アメリカの有名な百貨店ブランドBloomingdale s、ディスカウントサイトCentury 21、アメリカディスカウントストアT.J._Maxxなどを考慮して積極的にチームを展開(kāi)しています。

メシ百貨店Macy’sは初めてOutletsストアを開(kāi)設(shè)することを考えています。

しかし、在庫(kù)は販売の面で手作業(yè)、非効率なツールとプロセスに遅れをとっており、ブランドが商品を長(zhǎng)く引き受けることを意味しており、より大きな値下げセールを引き起こし、価格の上で買(mǎi)い手が在庫(kù)を徹底的に分析することができなくなりました。

急速に発展している割引商品の分野はすでにB 2 B技術(shù)と協(xié)力して全自動(dòng)化の導(dǎo)入を加速しています。

この新しいプラットフォームはInTurnといいます。アメリカの高級(jí)品割引サイトBlueflyの創(chuàng)始者Ken＿SeiffとTommy HilfigerとMichael Krsをファッション大手の功労者と操盤(pán)手、ファッションブランド投資家の曹其峰にしました。

また、アメリカの電子商取引投資會(huì)社Forerunner VenturesのKirsten Greenは36億ドル相當(dāng)の融資を?qū)g施しており、その中にKen_Seifの投資會(huì)社Benstalk Ventures、曹其峰家族の技術(shù)投資部門(mén)Novel TMT、ニューヨークリスク投資ファンドLerer Hppeau及びLetteryアメリカの創(chuàng)業(yè)者向けソフトウエアの共同投資を含みます。

私たちは小売分野を再定義します。それはもう非常に手作業(yè)で時(shí)代遅れです。

InTurn最高経営責(zé)任者兼共同創(chuàng)始者のRonen＿LazarはWWDに対し、「代替として日または週の時(shí)間でそれらの製品を組み立てるのは、今は數(shù)分間しかかかりません。

雙方の仕事の流れを高め、仕事をより速くするようになりました」

ほとんどの小売體験のすべての面では自動(dòng)化されており、売り手と買(mǎi)い手の過(guò)剰在庫(kù)は完全に無(wú)視されています。

アメリカ贅沢品割引サイトBlueflyの創(chuàng)始者Ken Seifは、「バイヤーと売り手の間の取引はExcel表を通じて実行されてから40年が経ちました。

Microsoft Excelソフトウェアがあります。この分野で初めて巨大な革新改革です。

InTurn幹部は、昨年秋以降、いくつかの主要なブランドや小売業(yè)者と提攜しており、ベータテスト段階にあるが、どのブランドや小売業(yè)者かは明らかにしないという。

また、記者の発見(jiàn)によると、Ronen＿LazarはRalph Lauren前副會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者と最高財(cái)務(wù)責(zé)任者のMichael Newman、アメリカ服と家庭ファッション低価格小売店TJX_Companiesの創(chuàng)始者で元社長(zhǎng)のDavid Marglisを含んで戦略顧問(wèn)としています。

管理者によると、InTurnは手作業(yè)でデータテーブルの作成に関わる仕事を免除しました。分類(lèi)を通じて、サイズや色などの情報(bào)を展示します。數(shù)量を表示し、小売価格、卸売り価格、新たなオファーを提示します。

InTurnは仕入れ規(guī)則を示しています。例えば、全部または一部の在庫(kù)を買(mǎi)うことができますか？どのぐらいの終値ですか？地域ではそれらの商品は販売できます。また、スケジュールの上でいつから販売が開(kāi)始されますか？それとも中止されますか？

また、もう一つのアナリストは購(gòu)入価格を計(jì)算してから期待される利益を得ることができます。

往々にして、買(mǎi)い手は製品図、説明、色コードと原産地情報(bào)がない場(chǎng)合に注文書(shū)を記入することができます。

いずれにしても、InTurnはこれらすべてを提供することを意図している。

これはクラウド計(jì)算に基づいています。（インストールは不要です。）どのような裝置にも適用されます。

ブランドは、Excelの表計(jì)算書(shū)を利用して、彼らの過(guò)剰在庫(kù)を販売しています。

InTurn最高経営責(zé)任者兼共同創(chuàng)始者のRonen＿Lazar氏は、「これは古くて効率的な方法である。

バイヤーは何を買(mǎi)うかに制限されています。彼らが提供するものではなく、何が必要ですか？

販売価格は彼らの核心業(yè)務(wù)の副産物ですので、ブランドは最終的に彼らの在庫(kù)のベストバイヤーではないかもしれません。

これは雙方の年間數(shù)十億円のコストです。これは巨大な金額で、他人に安いものを選ばせただけです。」