萬達(dá)グループの不動(dòng)産化プロセス

萬達(dá)の主な製品として、萬達(dá)広場(chǎng)はオフィスビル、店舗、住宅などを組み合わせて建設(shè)しています。これらの商品を販売する現(xiàn)金の流れで持っている萬達(dá)広場(chǎng)に投資します。

2015年末までに、萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産はこの「重資産」モデルで運(yùn)営されるプロジェクトは135萬達(dá)広場(chǎng)を含む。

しかし、このモードはすぐ過去形になります。

王健林氏はこのほど、軽資産の運(yùn)用と家賃収入による?yún)б妞文繕?biāo)の下で、將來萬達(dá)商業(yè)株式有限公司は「不動(dòng)産」の二文字を削除し、萬達(dá)商業(yè)投資會(huì)社または商業(yè)投資管理會(huì)社になる可能性があると述べた。

「5年後には、萬達(dá)広場(chǎng)には重い資産項(xiàng)目がないかもしれません。」

王健林の考えによって、未來投資して萬達(dá)広場(chǎng)の全部の資金を建設(shè)します。萬達(dá)は住所を選んで、設(shè)計(jì)して、建築して、投資と管理を擔(dān)當(dāng)しています。萬達(dá)広場(chǎng)ブランドを使って、オリジナルの商業(yè)情報(bào)化管理「慧雲(yún)」システムを使って、発生した家賃収益は投資側(cè)と一定の割合で分けられます。

萬達(dá)商業(yè)は建設(shè)と管理を擔(dān)當(dāng)し、合作側(cè)は投資を擔(dān)當(dāng)しています。

軽度資産の提攜の中で萬達(dá)は開発者の役割を別れて、建設(shè)者とブランド管理者を試し始めました。

王健林氏によると、萬達(dá)集団の商業(yè)不動(dòng)産のモデルチェンジは、2020年に400萬～500萬人の萬達(dá)広場(chǎng)を開業(yè)することを目標(biāo)にしており、これは従來の重資産モデルの場(chǎng)合の240～250広場(chǎng)の數(shù)より倍増している。

同時(shí)に、2020年までに、萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産の純利益の2/3は賃貸収入から來るべきです。

この時(shí)、萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産株式有限會(huì)社は「不動(dòng)産」の二文字を削除して、萬達(dá)商業(yè)投資會(huì)社或いは商業(yè)投資管理會(huì)社になり、不動(dòng)産化に行って、萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産の全面的な転換を?qū)g現(xiàn)することができます。

今年1月14日、萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産と光大安石、嘉実基金、四川信託と快速マネー會(huì)社は投資枠組み協(xié)議を締結(jié)しました。4つの機(jī)関は240億元の人民元を投資して、約20基の建設(shè)を予定しています。

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萬達(dá)側(cè)は、これは萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産の「軽資産」モデルが正式にスタートしたことを示しています。萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産は「軽重を並べて」発展の道を歩みます。

軽い資産を作るには、まずライトアセット標(biāo)準(zhǔn)モジュールを確立しなければならず、その審査に対しては主にコストと家賃を見ていると指摘した。

萬達(dá)広場(chǎng)の管理者として、商業(yè)管理會(huì)社は一年をかけて四つのバージョンを創(chuàng)立しました。

コスト基準(zhǔn)は、工事管理において、萬達(dá)は重大な改革を行い、長(zhǎng)期協(xié)力の中建システム4社と一緒に、異なる地區(qū)の4つのバージョンの工事コスト基準(zhǔn)を制定する。

萬達(dá)は標(biāo)準(zhǔn)によって工事會(huì)社に費(fèi)用をあげて、施工部門は標(biāo)準(zhǔn)によって建築を行います。時(shí)間通りに「鍵を納める工事」を?qū)g施します。萬達(dá)は工事の品質(zhì)を監(jiān)督するだけで、自分で保証単位を招聘しなくてもいいです。

同時(shí)に、ビジネス管理は情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

2014年に正式に全國萬達(dá)広場(chǎng)で「慧雲(yún)商業(yè)管理システム」を推進(jìn)しました。萬達(dá)広場(chǎng)の消防管理、機(jī)電管理、省エネ管理など16個(gè)のサブシステムをスマートプラットフォームに統(tǒng)合し、萬達(dá)商業(yè)管理の迅速な発展と安全性を大いに保障し、40%の管理コストを削減しました。

萬達(dá)は軽い資産のお金をしてどこから來て、現(xiàn)在業(yè)界の最も関心を持つ問題です。

資金、保険などの機(jī)関投資家の外部配管のほか、萬達(dá)は內(nèi)部資金調(diào)達(dá)パイプを設(shè)立し、自社の電子商取引會(huì)社を設(shè)立し、速いお金を支払っている會(huì)社を買収しました。両社は衆(zhòng)計(jì)方式で萬達(dá)広場(chǎng)の軽資産を融資します。