「2014年度福建省ブランド品」花落才子シャツ

商海の中で格闘し、奮闘する才子人は無數の栄譽の前で、必ずもっと努力して、改革を深化させて、大膽に革新して、厳しく管理して、持続的に製品の品質レベルと技術革新能力を高めて、良質な製品とサービスでより多くの消費者にフィードバックします。

近日、根拠福建省ブランド品評価プログラムは、省ブランド品評価作業委員會の審査を経て、才子男裝シャツは卓越したブランドイメージ、上質な製品品質と優れた革新能力で「2014年度福建省ブランド品」にランクインした。

今回の選考は福建省品質技術監督局ブランド品評価工作委員會弁公室が専門家を組織して検定を行い、認証された福建ブランド品には厳格な申請條件と厳しい評価指標がある。この栄譽の獲得は権威部門の才子シャツ製品に対する再評価であり、才子男裝の優れたブランド力も鑑識した。

32年來、才子シャツは中國のシャツ市場のトップとして、「中華逸品シャツ」、「消費者は製品を信頼しており、「國家品質監督による優等品の抜き取り検査」、「國家検査免除製品」など多くの栄譽を得ている。主力製品の「襟刺繍シャツ」は業界內の特色ある有名な単品シリーズとなり、消費者の人気を集めている。

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オンラインアパレルブランドは百億元を達成するには、いったいどのくらいのサブブランドが必要ですか。4、5個ですか、それとも4、50個ですか。趙迎光の判斷は後者だ。

「ファッションブランドの孵化プラットフォームを作る」という提案は趙迎光氏が2014年に正式に発表したが、深層の基本戦略である韓都衣舎はマルチブランド経営の道を歩むことになり、すでに彼の心に深く根付いている。

趙迎光は山東大學韓國語學部を卒業後、韓國に派遣され、1998年から韓國の有名アパレル企業である衣戀グループと何度も交際している。「當時、衣戀グループの內部には、まだ形になっていない創業ブランドを含め、大小100ブランド近くがあり、よく運営されていた」。

何度も交流した後、趙迎光氏は結論を出した：1つのアパレル企業は大きな規模を実現し、持続的な成長を維持しなければならず、多ブランドは必ず通る道であり、結局1つのブランドがすべての人々の位置を占めることはできない。2007年に趙迎光は帰國して創業し、一気に20以上の商標を登録し、今後の多ブランド発展のために早くから備蓄を始めた。

マルチブランド戦略の下にも、異なるアプローチがある。帰國後、趙迎光は國內アパレル電子商取引の2回の大討論を経験した。1つ目は、インターネット上でブランドを出すことができますか？この論爭は2008年にタオバオモールが設立され、「タオブランド」の育成に力を入れたことに伴い、徐々に靜まってきた。2つ目は、インターネットアパレルブランドの天井の高さですか。業界內の共通認識は：非常に多くの個性的な位置づけが存在するため、単一のオンラインブランドが百億元を達成するのはほとんど不可能で、その天井はオフラインよりはるかに低いため、ブランドの數は大幅に増加するだろう。

しかし、多ブランドの具體的な実現の道については、異なる見方がある：1つは、1つのサブブランドを作るごとに五臓がそろっており、相対的に獨立しており、資金以外の関連度は極めて低い、第二に、各サブブランドは底辺の基礎サービスを共有しており、獨立性は限られており、製品側とマーケティング側だけで互いに區別されており、規模は比較的小さく、韓都衣舎を代表としている。

2つの考え方の背後には、1つの質問に対する異なる回答がある。1つのオンラインアパレルブランドは100億元を達成するには、いったいどのくらいのサブブランドが必要なのか。4、5個ですか、それとも4、50個ですか。趙迎光の判斷は後者だ。「2014年、インターネット市場全體が増量市場からストック市場に変わりつつあり、特に成熟度の高いアパレル業界では、いくつかの大手ブランドの成長率が明らかに減速しており、天井が手に觸れることを意味している。婦人服から見ると10億元前後だ」。

戦略は既定されているが、內功から練習しなければならない。最初の數年間、趙迎光は多ブランドのことにあまり言及せず、チームだけを率いてメインブランドの韓都衣舎の努力に沒頭した。2011年、韓都衣舎の売上高は利益を前提に3億元近くに達し、グループ制を中心とした単品の全過程運営システムも整備された。