高級(jí)アパレルブランドが三線都市に進(jìn)出して道を見(jiàn)つける

歌力思の今回の上場(chǎng)募集資金は7億2800萬(wàn)元で、主な用途は今後3年間で136の直営店を新築し、現(xiàn)在の店舗へのアップグレードを投資することです。環(huán)境が悪いときになぜオフライン拡張に力を入れているのか、未來(lái)の店の配置構(gòu)想は一二線都市を開(kāi)拓し続けると同時(shí)に、三四線都市に重點(diǎn)を置くことを明らかにした。

アパレルブランドが三線都市で成功した例は少なくない。ヤゴールの李如成會(huì)長(zhǎng)はこのほど、今後5年間で全國(guó)に1000店の「大きな店」を開(kāi)くと発表した。中國(guó)の男裝の日は女裝ほどよくない狀況の下で、李如成の100億元のビジョンの自信はヤゴール杭州蕭山の店に端を発した。同店の2014年の売上高は3700萬(wàn)元で、平均1平方メートル當(dāng)たりの売上高は7萬(wàn)7000元に達(dá)し、この坪効菓はほとんど「業(yè)界の人気者」だという。ユニクロの2倍です。

位置決めハイエンドの本土ブランドは三四線都市市場(chǎng)を見(jiàn)つけるのは理解しにくいことではありません。一二線都市の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、賃貸料が高すぎて、各種類の市場(chǎng)の普及コストがもっと高いからです。海外ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しているのは、まず第一次世界都市だ。海外ブランドの多くは資本が豊富で、歌力思董事長(zhǎng)の夏國(guó)新氏の話では、スペインのZARAアパレルグループの時(shí)価総額は中國(guó)ランキングトップ10のアパレルブランドの2倍に達(dá)している。

そのため、海外ブランドが中國(guó)に出店するには、家賃ではなく、正しい場(chǎng)所を考慮しています。本土ブランドが一二線都市に出店するのはやむを得ないことが多く、より多くの役割はブランドイメージの展示であり、北京、上海に入ってこそ、ハイエンドと言える。

高級(jí)ブランドのアパレルチェーン経営に従事しているある人は、加盟店を探すとき、基本的に三線都市から手に入れたと筆者に告白した。一二線都市の消費(fèi)者が海淘、代理購(gòu)入を愛(ài)しているのに対し、三線都市の実力消費(fèi)者は相対的に保守的で、特にハイエンドの服については、材質(zhì)、試著版型に觸れてから購(gòu)入することを望んでいます。

「ハイエンド」の2文字に関係する消費(fèi)財(cái)さえあれば、この2年間の販売情勢(shì)は少し困難で、茅臺(tái)だけでなく、服裝も、服裝の中でも海外の贅沢なブランドだけでなく、本土のハイエンドもそうです。消費(fèi)が正常化に戻ると、ハイエンドブランドたちは、中國(guó)の三線都市こそ彼らが拳を振るう広い天地であることを発見(jiàn)するだろう。