店の裝飾は「お尻をこする効果」を防ぐべきです。

お尻をこすります。道具のデザインや商品の陳列をする時、必要なものをなるべく使わないようにしてください。時間選んだ商品は、例えば化粧品など、歩行者が歩き回るところに置いてあります。例えば、入り口や通路ではなく、中の方に置いてあります。消費者が安心して選ぶことができます。歩行者が歩き回るところには、ライターやガムなど、時間をかけて選ぶ必要のない商品が陳列されています。

はい、そうです消費者買い物行為の観察によると、消費者、特に女性消費者は買い物をする時に、後ろからこすられるのが嫌です。または觸るのが嫌です。この場合、多くの消費者は諦めます。買い物をする。

人の目は前しか見えないため、後ろが見えないので、背後からの危険に対して潛在意識の防備心理を形成しています。このような行為は人間のみならず動物でもある。馬、牛、犬などの動物に接觸する時、できるだけ後から接觸しないようにします。さもなければいつでも蹄に刺されたり、噛まれたりします。あなたの愛犬でも、後ろからいきなり觸るのは避けてください。犬のしっぽに足を踏まないようにしてください。

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「宅」は使用頻度の高い珍しい言葉で、外出せずに家にいるという意味です。都市のネットワークや物流システムが成熟するにつれて、消費者はますます「宅」になりつつあります。彼らは家で外食を注文し、家で各種の商品を買い、家でフィットネスや勉強、娯楽をしています。

10年前に、B 2 Cを代表とする電子商取引はまだ非常に前衛的な商業概念であったと言えば、現在、オンライン販売ルートを確立する必要があるかどうかはすでにすべての小売企業が避けられない選択である。ますます多くの企業が消費者の「オタク経済」をめぐって自分のビジネスモデルを構築し始め、実體店を持つ企業が伝統的なルートの外にネット販売部門を設立するようになりました。2008年には、アメリカの小売業者の80%以上がネット販売ルートを確立しており、中國のネット小売総額は初めて1000億元を突破した。

しかし、消費者の「オタク」現象がもたらすのは市場機會だけではなく、落とし穴かもしれません。B 2 C企業の長期かつ困難な収益の歴史によると、オンライン販売ルートは地域性を喪失するなど獨占効果をもたらす可能性があるため、価格の徹底的な透明化に加え、往々にしてより激しい価格競爭圧力を意味し、小売業の利益空間を圧縮する可能性がある。ネットのルートはずっと在庫化、仲介化のロジックを述べていますが、すべてのオンライン販売企業は最終的に一つの問題に直面しなければなりません。

これまで実體店舗がなく、オンラインで産業構造を打破したいという企業よりも、もともと大量の実體店を持つ小売企業の心理は複雑である。彼らは新しいルートの出現が自分のやっと創立した店の優位を解消することができることを心配して、それによって新興のネット企業とよく知らない領域で論爭しなければなりません。一方で、オンラインルートは実體のルートに対してより多くの代替であり、補充ではなく、消費者は実體の店からウェブサイトに転向しましたが、消費を増加していません。同時に、オンライン販売を設立するには大規模な投資が必要で、運営コストも高くなります。

いずれにしても、「オタク」現象によるビジネスチャンスを見て見ぬふりをしている企業はいません。服裝からダイヤの指輪まで、飲食から航空券まで、ほとんどの商品がウェブサイトで販売され始めています。しかも、販売シェアが急速に伸びています。B 2 Cブームのように、「オタク」経済はチャンスを作ると同時に、ひそかに落とし穴を掘っています。

企業にとっては、オンライン販売ルートをどう理解し、コントロールするかがポイントです。自宅でピザを買って出前する消費者が必要とするのは、ピザハットのレストランに行く人とは全く違っています。佐丹奴はウェブサイトと実體店の間のインタラクティブを利用して、マルチチャネルの販売資源を統合し、全體の販売を高めました。小売業の価値を高める法則は、ネットでも効果がある。