Hugo Boss中國(guó)市場(chǎng)の販売が落ち込んでいます。

Hugo Bossは1994年に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。中國(guó)での経営モデルは他の多くの高級(jí)ブランドと同じように代理店に任せて経営しています。

ヨーロッパ市場(chǎng)は依然として弱體化していますが、アジア市場(chǎng)は一連の戦略が変わった後もすぐに姿を見(jiàn)せませんでした。

ドイツ高級(jí)品グループHugo BossAG（BOSS.DE）はこのほど、その第1四半期の業(yè)績(jī)を発表した。

最新の季報(bào)によると、男裝を始めた老舗ドイツの純利益は同7.4%から7560萬(wàn)ユーロまで下落し、市場(chǎng)予想の8200萬(wàn)ユーロを大きく下回った。

同社は、第1四半期のヨーロッパの消費(fèi)意欲は依然として弱く、中國(guó)市場(chǎng)では、業(yè)界の厳しい條件とマクロ経済の減速の影響を受けて、売上高は3%下落したと指摘しています。

ここ二年來(lái)、大きな環(huán)境の影響を受けて、多くの高級(jí)品ブランドの國(guó)內(nèi)での販売実績(jī)は全部落ちました。

Hugoボスも例外ではない。

これに対して、この會(huì)社は市場(chǎng)の変化に適応するように努力しています。

これはHugo Bosssを目標(biāo)に近づくことになります。ブランドの知覚と全ルートの転換を強(qiáng)化します。

上記のアナリストはそう思います。

また、2014年にはHugoボスがアメリカファーストレディーの御用デザイナーに來(lái)て、婦人服のデザインチームを擔(dān)當(dāng)してもらいました。

メンズを始めとするこの老舗の高級(jí)品會(huì)社にとって、婦人服や女性のアクセサリー、あるいは將來(lái)ブランドになって発掘しようとする成長(zhǎng)點(diǎn)は、デザイナーのアジア顔が売りかもしれません。

しかし、今の狀況から見(jiàn)て、短期的に財(cái)務(wù)諸表からHugo Bossを見(jiàn)たいです。アジアと中東の策略によって明らかに業(yè)績(jī)を上げるのは難しいです。

実は全體

Hugoボス全體の売上高の13%を占めています。

先日、ゴールドマン?サックスはHugo Bossの成長(zhǎng)予想を引き下げ、お客様に株式の売卻を提案しました。

Hugo Bossの元ホールディングスであるヨーロッパのプライベートエクイティファンド會(huì)社Permira Holdings.も昨年12月にHugo Bossに対して3回目の減損を行った。

HugoBossは2015年の売上高が30億ユーロの大臺(tái)を突破すると計(jì)畫(huà)していましたが、現(xiàn)在の狀況では、この目標(biāo)の実現(xiàn)は少なくとも2016年まで延期されます。

まさにその通りです

「経済と政治の不確実性に鑑みて、2015年も楽ではない」と話(huà)しています。

2014年、

グループは、フランチャイズ小売パートナーのマカオ虹集団から合弁會(huì)社の40%の株を買(mǎi)収し、中國(guó)本土とマカオのHugoボス店の経営権を全面的に直接にコントロールすると発表しました。

Claus Dietrich Lahrs CEOはメディアのインタビューに対し、Hugo Bossはアジアと中東地域により多くの新店を開(kāi)設(shè)し、中國(guó)と韓國(guó)の販売権を回復(fù)していると述べました。

我々のグローバル成長(zhǎng)戦略はブランドの影響力を拡大し、小売チャネルを自分で管理することにある。

Lahrs氏は「以上の2つの國(guó)の販売権を回復(fù)することは、これらの重要な市場(chǎng)の配置をさらに強(qiáng)化することを意味する」と付け加えた。