あなたを職場の白骨精に修練させます

白骨精たちはどのようにして自分の職場の実力を高めたのか。本文はあなたに13の鉄則を教えて、それらをマスターして、あなたが成功に近づいたことをおめでとうございます。

一、矛盾の法則：誰もが天子一朝臣を知っているので、上司に近づきすぎてはいけないし、遠すぎてもいけない。近くにつきすぎて列を間違えたのではないかと心配して、大木が倒れたら、大難が訪れる;遠く離れすぎて、メリットは永遠に回ってこないし、悪いことは少なくない。左でもなく、右でもなく、これは機関員が振り切れない悩みである。

二、気まずい法則：一生懸命やっているのは器用なものに及ばないし、やっているのは見たほうがいいし、見ているのはいたずらをしたほうがいい。したがって登るのは必ずしも能力が高いとは限らず、その場で足を踏み入れるのは必ずしも低能ではない。これに対して、あなたは不服です。

三、変顔の法則：見る上司唯唯がしゃぶる、これは強制的に出てきたものである、同級のにこにこしているのを見て、これは詰めたのです；大衆が兇暴であるのを見ると、これは感情の自然な発露である。臨機応変さを身につけることは、人によって異なり、風向きを見て舵を取ることは、機関の立身の基本であり、生きる道である。

四、活躍の法則：上司がオフィスにいる時、雰囲気は永遠に「団結、緊張、厳粛」で「活発」ではない、リーダーがいないときは、空気が非常に活発になり、笑ったり、ほらを吹いたり、サッカーの話をしたり、ニュースをからかったり、女性の話をしたり……。

五、不公平の法則：有能なものにはやりきれない仕事があり、有能なものにはいつも仕事がない。多くの人が過ちを犯す確率が高く、結局は苦労して喜ばないことが多い。あまりやらない人ややらない人は、往々にして過ちを犯さない人や少ない人であり、指導者に與える印象は良い同志である。

関連リンク：

企業の成長のためには、どのリーダーも「関係管理」が欠かせない。西側諸國の大企業は、他の大企業の経営者を自分の取締役會に招待することが多く、視野を広げるだけでなく、経営管理にも思わぬ助けが得られるだろう。

誰もがチャンスに囲まれていますが、チャンスは見られたときにしか存在しません。そして、チャンスは探しられたときにしか見えません。重要なのは、チャンスをどのように認識し、チャンスを利用して、チャンスをつかんで、それを創造するかです。

隣人と被指導者との効果的なコミュニケーションは、管理蕓術の精髄である。比較的完璧な企業リーダーは、約70%の時間をかけて他人とコミュニケーションをとることに慣れており、殘りの30%程度は問題の分析や関連事務の処理に費やされています。彼らは広範なコミュニケーションを通じて、従業員を會社の事務の全面的な參加者にした。

成功した企業のリーダーは、未來は今日から準備をしている人たちのものだと知っている。彼らは20%の時間を使って目の前の大量の重要なことを処理して、これは目の前の生計のためだけです、80%の時間を少ないが重要なことに殘しておくのは、未來のためです。

企業リーダーの夢はどんなに偉大であっても、擁護者の承認と支持がなければ、夢は夢にすぎない。擁護者を獲得するための最も重要な任務は、私たちの擁護者を認め、彼らの共通の渇望を見つけることですか？リーダーに何か特別な才能が必要だとすれば、それは他人の目的を感じる能力だ。

高い自制力を持つことは最も得がたい美徳である。熱意はあなたに行動を促す重要な原動力であり、自制力はあなたの行動方向を導くバランスホイールです。管理活動の実踐の中で、人を管理する能力のある人は必ずしも良いリーダーではなく、自分を管理する能力のある人だけが成功することができます。