職場の「バカ」行為を読み解く

言葉の裏には、「私はXXXの人です。」とひそかに同僚に伝えています。

病理分析：アルバイトをしている人がいないので、ボスと仲良くなりたくないです。

社長と仲良くなるための基礎は何ですか？あなたは自分のセットを持って、仕事を練習しなければならないし、きれいに練習しなければなりません。

たとえあなたが上司と仲がいいとしても、あなたが社長を後ろ盾にしていると思わせてはいけません。

職場は利益共同體です。ボスともう一度磁気的に、彼はあなたのために皆の怒りを買いたいですか？それに、あなたはいったい誰のために働いていますか？ボスのために働いているのではなく、自分のために元手を貯めているのですか？もしいつか社長が人を去ったら、また新たな信頼を探すつもりですか？信頼できる山は変わります。

何をやらせても何をし、一をやらせても二をしない。

病理分析：誰でもできるわけがない。

木だけが自分の考えを持っていない。

一般的に、指導者があなたに1をさせたら、彼は0.5までダイヤルしますが、彼はあなたが2または3を思い付くことができることを望んでいます。

リーダーが好きなのは創造的に理解して発揮することです。

今の社會の競爭が激しいと見てはいけませんが、いつも「超然としている」、自分勝手な人がいます。

いくら成績を焦っても、効果があっても、私には関係ないです。

このままです。

病理分析：このような人はまた二つの種類に分けられます。一つは本當に馬鹿で、怠け者で、もう一つは馬鹿げている人です。実は頭がよくて、能力もあり、思想もあります。表面では怠けているように見えますが、実際にはいい加減なことを言われています。そうではないですか？私にやらせました。どのぐらいやらせたいですか？でも、仕事の品質はどうなりますか？

関連リンク:

企業の発展のためには、どの指導者も「関係管理」が欠かせない。

歐米の大企業はよく他の大企業の管理者を誘って自分の取締役會に參加します。視野を広げるだけではなく、経営管理の中で思わぬ助力を得ます。

すべての人は機會に囲まれていますが、機會はそれらが見られた時にしか存在しません。そしてチャンスは探しられた時にしか見えません。肝心なのはチャンスをどう認識し、チャンスを利用し、チャンスをつかんで、創造することです。

隣の指導者と指導者の間の効果的な疎通は、蕓術を管理する精髄です。

完璧な企業指導者は約70%の時間で他人とコミュニケーションを取り、殘りの30%ぐらいは問題の分析と関連事務の処理に使います。

彼らは広いコミュニケーションを通じて、社員を會社の事務の全面的な參加者にしました。

成功した企業の指導者はすべて知っています。未來は今日のために準備した人たちです。

彼らは20%の時間を使って目の前のあれらの大量の重要な事を処理して、これはただ目の前の生計のためだけ；80%の時間をあれらに殘して少なくてしかしとても重要な事、これは未來のためです。

企業のリーダーの夢はどんなに偉大でも、擔い手の共感と支持がなければ、夢は夢のままです。

擔い手を勝ち取る一番の任務は、私たちの擔い手を認め、彼らの共通の願望を見出すことです。指導者には何か特別な才能が必要だとすれば、他人の目的を感じる能力です。

高い自制力を持つことは最も貴重な美徳である。

熱意は行動を取るための重要な原動力であり、自制力は行動方向を導くバランス船である。

管理活動の実踐の中で、他人をよく管理する能力のある人は良い指導者とは限らない。自分を管理する能力のある人だけが成功できる。