七匹狼の目標：平凡を覆すことから自分を変えることまで

「昨年から洋服業界の多くの店舗が閉店していることに気づきました。

本當に遭遇した問題は開店難で、経済環境とオンラインの衝撃を受け、人員と家賃コストの上昇に加え、多くの代理店がもう店を開きたくなくなりました。

インタビューの最初に、趙さんはこれに答えました。いろいろ考えさせられました。聞くべき問題がありますか？

「伝統企業はモデルチェンジし、インターネット時代を抱擁し、巨大なプロジェクトであり、最後にはどのような會社になるかわからないかもしれません。

會社はこのような過程を経験していますが、実はとても苦しいです。一人の企業が自分の問題を認識しています。変えなければならないのは元々簡単なことではないです。

2014年、七匹狼は発展がボトルネックにあったことを本當に認識しています。そのために華尚投資を設立し、自分の內部で分割して単獨で運営しています。

創始時には「平凡を覆す、極致を見つける」という8文字の目標を掲げました。

実際にやってこそ発展するのですが、転覆するのは平凡ではなく、自分を転覆することです。」

趙総経理は服裝業界は転覆どころか、変化も難しいと思っています。大量の先物と大量の注文があります。一つの種類を極めて難しいです。

インターネットの単品の迅速な反応と小ロットの供給方法はアパレル業界の膨大なサプライチェーンに対して非常に難しいです。

インターネットでものを売るのはとても軽いです。深いところに行きたいですが、実はとても重いです。十數人ではとても無理です。

私たちは重い製品の中から軽いのを選んで、選びました。

この品目は、いくつかのタイプだけを作って、サプライチェーンが短くて、小さくて軽いです。この時に変えられます。

後ろが軽くなったら、前の方にいろいろな遊び方があります。

伝統的な企業船が沈むとみんなが言っていますが、どうすればいいですか？一緒に沈沒しますか？七匹狼がサンパンを置いて私たちはもっと速く歩くかもしれません。

聞き‐つける

なぜO 2 Oを作りにくいのか、趙さんはこんな答えをくれました。

利益の分配方式と最初に構築されたシステムはO 2 Oのモードではなく、オンラインとオフラインが切り裂かれているため、本社と代理店は切り裂かれています。代理店はディーラーや消費者と切り裂かれています。このような方式はO 2 Oを実現する方法がありません。

七匹狼を例にとると、七匹狼は一年で

3000枚の服、一つの服はまだ違った色に分けられています。一年で9000枚ぐらいの服を作ります。

七匹狼は毎年春秋二回の注文會があります。服のデザインは一年前に大體決まっています。半年前から生産を始めます。

「伝統的な企業はどう変わっているかというと、自殺しない限り、インターネットとのような高速反復はできないし、消費者のニーズから変えることはできないので、伝統的な企業の転換は非常に難しいということです。」