愛戴優秀端末商郭雲紅をインタビュー

初めて郭さんと接觸して、彼の言葉の間に、郭さんの性格が率直であることを感じることができます。普段の趣味を聞くと、スポーツが好きで、私の下著屋を「振り回す」のが好きだと笑った。それを聞いたとき、私は少し好奇心を持ち始めて、店という趣味を振り回して、私は少し小さな意外なことがありました！

「下著業界に觸れるのはそんなに長くありませんでしたが、2013年の初めに初めての下著専門店をオープンしました。私のような新人にとって、できることはもっと努力することです。ブランドと河南事業部を愛する同僚たちも私を助けてくれました」

郭さんはとても謙虛で、今できることはもっと努力することだと思っています！

毎日、彼は店をきれいに整理して、下著の品物に対して陳列調整をして、彼は良い店のイメージが私のお客様に良い気持ちを持ってもらうことができると言いました。

店舗に対してユーザ管理、郭さんはお店の監督に毎日元気にして、最高の狀態でお客様を迎えてほしいと言っていました！

彼は特に、販売について、販売のすべての段階を制御し、顧客をサービス品質最高といえば、愛用ブランドを消費するお客様一人一人に満足してもらいたい。

最後に、郭さんはに戀ブランドと河南事業部を愛する家族たちは心から感謝の意を表し、彼はブランドの発展が日増しに向上すると信じている！

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試行期から成熟期への転換。左に住んでいて、0から年間億級に昇進した高客単婦人服ブランドで、インターネットは彼女に土壌の優位性を與えたが、彼女にもより多くの使命と挑戦を與えた。その背後にある製品の爆発力は、マーケティングだけで磨き上げることができるものではなく、彼女はappleに似ており、革新と體験の提唱となり、「職人心」で高価値の婦人服ブランドを創造し、インターネット時代にハイエンドブランドを模索する典型的な事例となっている」。

私たちのこのようなハイエンドブランドのインターネットでの成長方式、絶えずの探求と試み、インターネットブランドの低価値を打破する使命を生まれつき擔ってきた：

インターネットのハイエンドブランドは成熟に向かっており、中國のインターネットの土壌の中でも、ハイエンドブランドに精製することができる。

ただみんなは好奇心があって、どうして左で生活しているのですか。

上海ファッションウィークの3日前、左のモバイル端末で生活していた「手の中のファッションウィーク」が3日間で発売され、総アクセス數は10萬人を突破した。私たちは、良いものは、消費者の口コミの試練に耐えられると考えています。良い製品は、自分で言うまでもなく、消費者は自然と心の中に數がある。

消費者を視聴者から伝播者に変えた、モバイル時代のファッションウィーク、電子商取引の背景にあるファッション展示も、舞臺だけにとどまらず、プロのバイヤーの専屬ではないことを見せてくれた。消費者の元に戻り、左から生活し、ファッションウィークは上品で絶倫な蕓術の宴から、敬虔な者の手に渡る貴重なコレクションとなった。

左創始者の林棲氏は、このブランドの最初の位置づけは、「複製不可能な手仕事」というコアな競爭力を作ることであり、すべてのデザイン研究開発は、失われつつある伝統的な手蕓を追求することを中心に革新していると感じていると述べた。最高の手蕓、最高の綿麻糸生地、最高の性価比……私たちの出発點は簡単で、中國の伝統的な手仕事の精粋な技術を伝承し、消費者に中國人が消費できるハイエンドの綿麻服飾を作ることです。

左チームで生活して「製品ディレクター」+「運営ディレクター」のダブルドライブ管理モデルを採用し、はっきり言って製品ディレクターが製品の「美」に責任を負い、通常の運営主導メカニズムではなく、業績結果を共有することである。鶏が先か卵が先かの水掛け論では、製品でブランドを作る方向だ。

伝統的なビジネスは、まず商売をした後の商品の慣性思考であり、粗悪な製品、ユーザーが悲鳴を體験する局面になりやすい。今日のインターネットブランドは、「プロダクトマネージャ+プロジェクトマネージャ」の運用モデルに入っています。ブランドの創始者は製品に対する理解を備えなければならず、消費者に最も品質がよく、性価格が比較的高い製品を提供することができ、新しいビジネス思考と方式を通じて製品をユーザーに紹介し、ユーザーにかつてない體験をもたらすことができる。

成功は偶然ではなく、千萬の試行錯誤と蓄積を経て得られた成果である。多くの人が最初から巨大なビジネスモデルを構築しようとしたが、最後には資金、人材、細部の泥沼に陥って抜け出せず、特定の人々、精細な製品から出てくるものが多く、市場の試練に耐えられるようになった。これはブランドの「先製品後ビジネス」の経営理念である。