Steella Mccartneyは創業の転換點を話します。
2007年、當時の國連政府間気候変動工作グループ(IPCC)のRajendora Kumar博士は、家畜養殖業による溫室効果ガスの排出量が世界の排出総量の18%を占め、世界の交通運輸業の排出量よりも高いことを発見しました。
同じ年に、パchauri博士が率いるIPCCとアメリカの前副大統領Al goreは、それぞれの分野で気候変動問題の解決に貢獻し、ノーベル平和賞を平分し、気候変動による様々なリスクも広く公衆の視野に入る。
動物を殺すことと気候変動危機との間のこの関係は、Steella McCartneyチームを推進して、企業の目的をより広い範囲に置いて考えます。
最高経営責任者のStephane Jasparは12年以上會社に勤めています。
當時、どの雑誌も緑色の環境保護のテーマを出しました。
これは確かに転換點です。」
これらを食べ物と結びつけて考えると面白いです。
Steellaさんは「動物の消費は、動物の毛皮を著ても、食用動物でも、地球にとっては比類のない被害をもたらしました。
毎年100萬匹以上の動物を殺して食べ物にしていますが、その半分は食べられていません。50萬匹以上の動物が殺処分されています。ファッションのために。
「自分の生き方に気をつければ、このつながりを見つけることができます。
この連絡は逃げられないです。」
「それは食べ物と病気と環境のつながりです。
私は全面的に考えるのが好きです。これが私の生き方です。これも商売のやり方です。」
持続可能な発展はすでにこの會社に規準としてあがめられ、企業文化に溶け込んでいます。Steellaの創立した専門家チームからも反映されています。
専門家チームは會社の持続可能な発展政策と基本的な経営構造を調整して、ブランドの伝達の情報が企業の目的と一致することを保証します。
人類は五つの地球で満たされる資源を使っていますが、地球は一つしかありません。
Stella McCartney持続可能発展主任Cla Bergkampは、ロンドンファッション學院で持続可能なファッションとレベルアップ利用を學び、2012年卒業後に入社したという。
「私たちがやるべきことは、『一つの地球』以外の資源を使わないことです。
これはすでに私達の會社の礎石となりました。私達の各部門、私達がやっているすべてのことについて體得できます。
Clireは會社の持続可能な宣言を改善し、この宣言を會社のウェブサイトに置いて、企業の各ビジネス活動において持続可能な経営をよりよくすることを明確に承諾しました。
このようなコミットメントは、より多くの追加の支払いが必要ですが、會社のCEO Freedicack Luffeは、他の面でこれらの支払いをカバーすると述べた。
「ファッション業界にはお金のかかるところがないということはよく分かります。お金はどんな方法で使えばいいですか?」
6年前にLanvinを離れてSteella_McCartneyに參加したFreedierickさんは言いました。
ファッション
華やかな刺繍に多くの花が売れています。
しかし、これはコストに反映されます。
私たち自身の製品に対して、他のことをしないで何かをすることを選択します。最終的にはバランスが取れます。
この點は私たちのモードの基本的な構成部分です。だから最後になって、私たちはそれで手足を縛りません。
これは現実の一部です。」
初めて會った時から、彼女は私にかなり深い印象を殘しました。
フレデリック
「彼女のあふれんばかりの才能を抜きにして、彼女は大きな力と抱負を持っています。本當に大事にしたい人です。
これは商人としての私の直感だろう。
彼女という人のために、彼女の內在する動力と抱負。
このようにはっきりとした地界がビジネスの目標を定めているので、Steella McCartneyは大きな魅力を持っています。持続性と気候変動において會社の努力を認めているデザイナー、
管理者
各分野の専門家たちと。
初めて會った時から、彼女は私にかなり深い印象を殘しました。
フレデリックは「彼女のあふれんばかりの才能を抜きにして、彼女は大きな力と抱負を持っています。本當に大事にしたい人です。
これは商人としての私の直感だろう。
彼女という人のために、彼女の內在する動力と抱負。
多くの會社にとって、彼らに欠けているのはこのような余分な閃光點です。あるいは、トラブルを恐れ、リスクを避けるということです。
Clireは説明します。
「わが社は持続可能な発展が真に會社の理念に溶け込んでおり、DNAとなっている。
私達の執行総裁はこれを気にかけて、創始者と創意監督はこれを気にかけて、首席のマーケティング官もこれを気にかけて、これは本當に普通ではありません。
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