新疆天カモシカ業開業の新三板は資本市場の発展に進出します。

　　天カモシカ業一つとしてカシミヤ長年の事業を成功裏に運営してきた企業が、上場することに成功したのは自然と獨自の特色がある。會社の會長の杜安民は、商務部の関係責任者が天カモシカを視察する時に彼に深く考えさせる話をしました。つまり、今の市場の分業がますます専門化される時代に、企業規模は大きいことを求めないで、小さいことを恐れないで、しかし必ず強いです。

將來本當に機會があるのは、非常に狹い大衆の市場の中で、専門的な製品を作ることです。だから、企業はますます専門的になり、ますます狹くなります。そのため、杜安民は「専門化」は企業のある市場分野での競爭力の體現であり、企業がある市場分野で多くの優位資源を集めていることを悟りました。

また、杜安民は國內外の市場に対して何度も調査した結果、同質化生産能力の過剰と綿毛用途の多様化に伴って、開発を深め、中國の綿毛企業、特に中小企業に専門化の道を選ぶように促すことが明らかになりました。

彼は、今後は専門化した毛羽企業が生産経営において、優れた専門技術と全方位で特定の毛羽市場のユーザーのニーズを満足させ、ユーザーの製品の不斷の革新に合わせて、より適切な新型の毛羽材料を開発する必要があると考えています。専門化した綿毛企業は特定のユーザーに特別に高品質、高性能、高付加価値の製品とサービスを提供することによって、安定した営業収入モデルを獲得する。

資本運営モデルもきっとカモシカの上場が適切かどうかを決める重要な參考基準であり、更に企業の戦略計畫が順調に実現できるかどうかに直接影響を與えます。杜安民は會社が明確な営業モデル以外に、企業の経営體制とメカニズムの革新が必要であることを知っています。証券會社の協力のもとで、會社の業務プロセスを規範化し、會社の管理構造を完備し、激勵制約メカニズムが統一された企業業績評価方法を制定しました。

杜安民も企業の発展にとって、天カモシカ業市場に出るスタートだけです。未來の道にはまだたくさんのチャンスと挑戦があります。この過程で、會社は業務戦略、資本戦略と株式インセンティブを絶えず改善する必要があります。この三つの仕事をうまくやってこそ、本格的に資本市場に進出する會社と言える。