財務の職業の落とし穴はどのように破れますか？

多くの財務擔當者は自分の仕事をきちんとやれば公平に報われると思っていますが、このような認識は數十年前にはまだ正しかったです。

事実は、もしあなたの仕事が中肯、獨特で価値があると思う人がいないならば、あなたの仕事は一文の値打ちもありません。

あなただけがこのような認識を促す義務があります。

財務擔當者は往々にして自分を売りさばくのが苦手で、ただ仕事に話をさせることを期待するだけで、これは大間違いです。

企業の內外であなたを最も助けることができる人たちは、あなたの仕事を知らないで、さらにあなたの能力を判斷することができません。積極的で、定期的に彼らに報告したり、説明したりしない限り、あなたが何をしましたか？なぜしましたか？

このようなコミュニケーションは決して堅苦しいビジネスの顔を必要としないし、ビジネスの秘密を披露する必要もない。一連の精巧で誠実な暗示であるべきで、相手にあなたが企業の目標を実現するためにどうやって助けてくれるかを教えてくれます。

財務擔當者は採點者であって、得點者ではありません。

十九世紀のイギリスの科學者ロドケビンは計量と改良の関係を明確に定義しました。

どの企業が最初から最後まで測定の結果を効果的に改良の動力に変えることができるかを説明するケースは少ないですが、ほとんどの財務擔當者が選んだのは計量だけです。

計測自體は価値を創造することはできません。ただ改良が発生した後、計量データは実際の指導意義があります。財務面のトップはこの點をよく知っています。だから、彼らは何が起こったのかだけではなく、実現可能な改善措置にも注目しています。

多くの會計士は物事のコストを知っていますが、その価値は分かりません。

歴史コストは計量可能、確定可能、リスクが小さい計量屬性を持っており、従って財務計算の矢面に立つ。

にもかかわらず

アナリストたちと努力してコストを下げることができますが、これは決して成功しません。

圧縮コストは難しいことではありません。生産品やサービスに関するすべての支出を停止すればいいです。

ゼロのコストは価値を創造していないことを意味して、価値を創造しないのは取引先を失うことを意味して、取引先がないのは企業が貯蓄していません。

一方、価格を下げると、お客様に価値を創造しやすくなります。

だから、本當の挑戦は最低のコストを企業、取引先とその他の肝心な利益の関係者にして同時に価値を創造して、企業は利益をむさぼるので、しかしお金を儲けるだけではありません。

企業にあります

論爭が発生した時、よく耳にする言葉は「これは私たちの部門のことではない」です。

財務擔當者が自分の仕事はこの部門だけだと思っていると、もう一つの落とし穴にはまってしまいます。

自己本位主義は人々に自分の部門だけに関心を持たせて、企業全體を構成する他の部門を軽視させました。

優秀な財務擔當者は財務部を出て、位置を変えて考える方法を採用して、企業のためにもっと大きな価値を創造します。

他の部門と人員の本當の需要を理解してこそ、科學的な方策を作り出し、企業全體のために創造することができる。

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自分に関心を持つのとは逆に、財務面のトップは部門以外に目を向け、他人の職能を熟知し、良好な部門間の協力関係を作り上げるべきです。

財務擔當者は過去に學んだ知識や技能に慣れ、過去に蓄積した経験や、前任者が教えてくれた慣行については、疑問をはさんだり挑戦したりすることが少なく、杓子定規な落とし穴にはまってしまいます。

実際には、財務擔當者は機會を見つけて革新に変え、実行を徹底する必要があります。

視野を広くして、思想を開放して、いくつかの新しい仕事の方法に関心を持って、自分を企業のために更に多くの価値を創造することができます。このような人材が一番人気があります。

例えば、今は財務活動の成果を改善するための最新案がたくさんありますが、これらの案はあなたが學校で學ぶことができるものではありません。

また、監査やカウンセリングの経験があっても、大規模な改善や改善が見られます。お金では測れない投資が必要ですが、この投資は給與を支払う労働時間を減らすことができます。