問題を解決する職業能力

ある人は一日にたくさんのことをして、一日中忙しくて、効果が非常に悪いです。

なぜですか？目標が分散しています。

私は「目標分散癥」と言います。

ある人は仕事そのものだけに関心を持ち、あることをするために何かをしたり、與えられた任務を遂行するためにだけ完成したりして、この任務の本當の目的を忘れてしまいます。

ですから、私は部門経理と他の同僚に何かをする時、まずこの仕事の目標は何かを考えて、分からないならやらないでください。

の

まずは優れた計畫管理能力から。

計畫は梯子の上の橫の段のようです。あなたの立腳地であり、あなたの前進の目標でもあります。

計畫段階はスタート段階であり、成功の真の鍵となる段階である。

バートン將軍は「攻撃に時間をかける」と言いました。

。

歩兵大隊での攻撃には、少なくとも2時間の準備時間が必要です。急遽進撃すると、無駄な死傷をもたらすだけです。

戦爭では、計算で実現されたものではなく、綿密さや合理的な計畫を欠いた行動でも良い結果が得られないというものはない」と述べました。

良好な観察予見力によって、競爭が激化する社會環境の下で、生存と発展のチャンスを見つけられます。同じように、將來に起こるかもしれないことを予防できます。

観察できる、発見できる目を持つことに成功したと言える。

「第五項修練」で述べた第五項の修練はシステム思考の問題です。

実際には、中國古代の知恵、特に「易経」の中の核心思想も一つの系統的な思考問題であり、いかなる問題に直面する時にも、全體的に考えることに長じて、事論だけではないと強調しました。

このようにしてこそ、職業人は大局観を形成することができる。

アメリカの有名な企業家カーネギー氏は、一人の事業の成功要因は15%しかないと指摘しています。

この複雑な人間関係の社會で、自分を成功させるにはコミュニケーション能力を強化するべきです。

企業管理過程の多くの問題もコミュニケーションの問題であり、ある企業家は「企業の99%の問題はコミュニケーションによって引き起こされる」と言っています。

「管理はコミュニケーション」とも言える。

強いコミュニケーション能力を備えていることが問題解決の前提です。

関連リンク:

中國職業生涯発展協會（CCDA）の生涯研究センターが面白い調査を行った。

500人以上の在職者に聞いたところ、「職場の新人の中から目立つためには、次の三つが一番大切だと思いますか？」

すべての人に統計結果を伝えるだけなら、この報告は平凡です。

面白いことに、彼らは職場の新人（0～3年で51.2%）と職場の老人（3年以上、47.8%）の選択を比較して、面白いことができました。

「専門知識と技能」「中核を持つハードスキル」「認可された業界と職種」の3つが、それぞれ彼らの過去のリストの中で、2位、6位、5位となっている。

職場の老人が最も重視しているのは、「積極的な職業態度」「専門知識と技能」及び「良好な職業習慣」で、それぞれ新人ランキングの中で、第8位と第1位と第10位である。

新入社員は、職業の成功を自分の強い知識、技能、能力の備蓄といい位置づけに入ることができますか？

職場に來た人は、知識や技能以外に、職業に入ってから身につけたもの――「職業の積極性」と「よい職業習慣」こそが、職業の発展の鍵だと考えています。

「正確な職業の位置づけ」や「認可された業種と職業」は彼らから見ても重點ではない。