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    萬達(dá)の會(huì)議は誰(shuí)も寢ずに11萬人の従業(yè)員を管理します。

    2015/5/19 20:54:00 57

    萬達(dá)、會(huì)議、王健林

    毎年の萬達(dá)年會(huì)において、

    王健林

    彼の仕事の報(bào)告書は全部手書きで、銃手を使わないからです。2.彼の仕事の報(bào)告書は彼だけが知っていて、會(huì)議の前で印刷したことがありません。

    一時(shí)間半の報(bào)告で、すっきりしていて、あなたに大いに収穫があります。

    午後のグループディスカッションは真剣に書かなければなりません。

    だから、このような大會(huì)に寢る勇気がありますか?寢たいですか?

    もしあなたが幸運(yùn)にも萬達(dá)大中型一冊(cè)を手に入れたら。

    會(huì)議

    會(huì)務(wù)マニュアルは、組織活動(dòng)出身でなくても、基本的には他の會(huì)議を組織してもいいです。

    細(xì)部は萬達(dá)會(huì)議の最も重要なポイントです。

    會(huì)議に必要な流れ、參會(huì)者、參會(huì)のテーマ、會(huì)議の議事日程を除いて…

    參加人員は毎日どのテーブルで會(huì)議をしますか?どんな服を著るべきですか?どのレストランで食事をしますか?參加當(dāng)日の天気はどうですか?など詳しい説明と紹介があります。

    萬達(dá)年會(huì)の胸カードは濃縮された會(huì)務(wù)プロセスで、小さいカードは個(gè)人的にカスタマイズされたデータベースです。

    2013年の年會(huì)の胸カードを例にとって、胸カードの正面はあなたの寫真、名前、部門、職務(wù)などの情報(bào)です。

    裏面は二日間の會(huì)議の全部の流れです。一日目、夕食の場(chǎng)所、具體的な時(shí)間、食事のテーブル番號(hào)。二日目、大會(huì)の時(shí)間、場(chǎng)所、一人の席番號(hào)は、フォーラムの席次、時(shí)間、場(chǎng)所、一人の席番號(hào)に分かれています。

    このカードを見たら、この二日間はどうすればいいですか?

    社長(zhǎng)クラスの指導(dǎo)者が初めて運(yùn)転したことがあります。

    総裁會(huì)

    その時(shí)の知らせの時(shí)間は9時(shí)で、彼は“點(diǎn)をつねります”は行って、會(huì)場(chǎng)に入ると、みんなはすべて異様な目つきで彼を見て、彼の心の中がしきりに毛が生えることを見ます。

    會(huì)議が終わってから、同僚から親切に注意されました。今度は早く來てください。

    第二回の會(huì)議に彼は5分前に來ましたが、みんなの異様な目に「注目」されました。

    彼は分かりませんでした。萬達(dá)會(huì)議には成文の規(guī)定があります。大小の會(huì)は次の級(jí)より前の級(jí)より5-10分早く著くということです。

    これは尊重だけでなく、會(huì)議に対する態(tài)度です。

    ここで萬達(dá)は3時(shí)までできました。

    重要な事実は、萬達(dá)で王健林さんが話しさえすれば、彼が1時(shí)間話をすると言ったら、基本的に終了時(shí)間まで5分ぐらいかかりません。これはできますか?

    信じられないかもしれないと言っていますが、重要な會(huì)議については事前にリハーサルをする人もいます。

    萬達(dá)では、ほとんどの人が何分間で何分間しか話せません??sむだけです。

    ですから、どれぐらいの會(huì)議でも、発言は正確ですから、定時(shí)に散會(huì)するのは簡(jiǎn)単です。

    制度の制約、規(guī)範(fàn)がある以外、高層とすべての人の時(shí)間の観念と責(zé)任の意識(shí)は極めて重要です。

    萬達(dá)の會(huì)議は一度も空論、むだ話がないので、會(huì)議は問題を解決するので、あなたの小言を聞きに來たのではありません。

    そのため、萬達(dá)會(huì)場(chǎng)ではしばしば発言や報(bào)告が中斷されます。

    萬達(dá)會(huì)議もPPTを使っていますが、いずれもシンプルなスタイルで、規(guī)範(fàn)テンプレートがあります。

    普通の會(huì)議は10枚を超えてはいけません。會(huì)長(zhǎng)、総裁に報(bào)告するなら、基本的に3枚を超えません。

    もちろんこの3枚は全部筋肉骨で、筋肉の後でほぼすべてハイパーリンクがあって、もし指導(dǎo)者は細(xì)い點(diǎn)を聞くならば、後は更に細(xì)いのがあります。

    いくつかの外の広告會(huì)社は精巧で美しいPPTを工夫して設(shè)計(jì)して、原因があって、背景があって、問題があって、しかし悲催のは、これらはいずれもすべて“殺されます”です。

    ある會(huì)社は50枚以上のPPTをしましたが、結(jié)局3枚の內(nèi)容しか聞きませんでした。

    ある企業(yè)は萬達(dá)に全面的に経験を取りに來て、管理、財(cái)務(wù)、人力、管理管理、情報(bào)化、紀(jì)律検査、企業(yè)文化などに関連しています。萬達(dá)の各プレートのトップは一人で15分の時(shí)間を述べています。一人當(dāng)たり10枚のPPTで、効率の高さ、干物の幹はその企業(yè)の幹部達(dá)を驚かせてやまないです。

    一言で言っても,でたらめな會(huì)は,萬達(dá)はこれまで開いたことがない.


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    應(yīng)景の業(yè)態(tài)上の配置は天虹の続きの見所となります。

    経済環(huán)境の影響と各種の客観的な原因を受けて、経営狀況は予想に達(dá)していないで、損失を減らすため、會(huì)社が福建泉州天虹と成都紅牌樓天虹を閉じることに同意します。今后の展開は天虹に続く見どころとなりますので、詳しい情報(bào)を見てみましょう。

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