「ミレニアル世代」インターネット時代の消費主力軍

いわゆるミレニアル世代1984年から1995年に生まれた人を指す。コンピュータと同時に生まれ、それに伴ってインターネット一緒に育った彼らは「消費のピーク」に入るだろう。

ゴールドマン?サックスはこのほど、現在初めて親となった若者の消費習慣を研究するためのミレニアル世代向けのレポートを発表した。興味深いことに、ゴールドマン?サックスは概念をすり替えたゲームをしているようだ。報告書は「ミレニアム?マザー」を「ミレニアム?両親」の概念に置き換えた。なぜゴールドマン?サックスは性別の曖昧さのない中性的な言葉で報告せず、「ミレニアム?パパ」ではなく「ミレニアム?ママ」という概念を繰り返しているのだろうか。おそらく、ゴールドマン?サックスは家庭消費の意思決定における「ママ」の重要な地位を意識している。

しかしBusinessinsider氏は、ゴールドマン?サックスのこの研究仮説は時代遅れだと考えている。シングルファザーにとって、この仮定は可能です。しかし、ミレニアム世帯の4分の3の中で「ミレニアムパパ」は依然として家庭消費に発言権を持っている。

いずれにしても、女性も男性も家庭の真の意思決定者であれ、ミレニアル世代はブランドビジネス者たちが努力して利益を得ようとする対象になっていることは確かだ。會社の設立からブランド戦略の変更、従業員の採用まで、ブランドビジネスはミレニアル世代のニーズを考慮に入れている。

言い換えれば、ブランド商人たちは若者がどう思うかを気にしている。

H&Mはこのほど、初の全國採用プロモーションを展開した。H&Mは、米國での広範囲な拡大を支援するために1000人の従業員を新たに採用すると言い放った。なぜこんなことを？ミレニアル世代の消費能力、そして、己を知り己を知り己を知り百戦百勝を見據える。

「會社はミレニアル世代の従業員を引き付ける必要があると思います」とH&Mアメリカの広報ディレクター、ジェニファー?ワード氏は言う。

ゴールドマン?サックスの報告書は、ミレニアル世代の親が最も重視する7つの観點をまとめた。

第一に、科學技術と革新を尊び、この観念はフィットネスから交通、清潔などの生活の各方面に貫かれている。

第二に、メディアを上手に使って、ネット通販が好きです。

第三に、タイムリーに満足する--最速の速度で情報と商品を取得する、

第四に、現実生活と仮想ネットワークの中で思想、畫像、自己成果を共有することに熱中している。

第五に、有機食品、スポーツカジュアルウェアなどの健康的な生活を尊ぶこと、

第六に、真実を求めて、彼らはもっと物語のあるブランドを好むだろう。

第七に、割引や無料品は彼らを引き付けるが、アップル、Beatsイヤホンという質感のある製品のために、彼らは依然として喜んでお金を払う。

ゴールドマン?サックスはミレニアル世代に注目している唯一の會社ではなく、モーガン?スタンレーもミレニアル世代が進出すると考えている」消費のピーク”。世界最大の玩具會社MattelやMc Donaldのような會社は、ミレニアル世代の目を引くだろう。