財務管理のいくつかの境界を分析する

第一境界：記帳

この段階の企業は初創期にあり、人員規模は30人を超えず、業務は比較的簡単で、製品、業務ユニット、地域の面から言えば、管理點は少なく単一で、運営と資金規模も小さいです。

従って財務機能に対する要求は低く、出納、記録、単純計算、稅金申告に限られ、財務は完全にバックグラウンド孤立のサービス機能である。

この段階で発生しやすい問題は、會計士のレベルが限られているため、往々にして厳格な審査環節が不足し、帰屬計算、記帳の精度と規範性の差があり、潛在的な資金安全に潛在的な危険がある。

また、業務上の柔軟性により、財務上の多くの會計項目が存在し、帳簿は全體の経営狀況を真実に反映できない。

比較的に良い解決方法は実務経験が豊富な會計士または機構を招いて定期的に帳簿を調べ、科目の設定を規範化し、帰屬を計算し、帳簿に対して帳簿を照合することである。

そして簡単な財務管理措置を構築します。例えば、費用基準、借金限度額などです。

企業はさらに成長し、広い範囲の市場、製品ラインと組織の拡張に入る。

この段階では、資金、貨物の運用量が増加しているため、企業が直面するリスクが増大し、資産損失を発生する可能性と危険度が拡大している。

組織単位、人員、地域管理ポイントが急速に増加し、資金調達、費用暴走のリスクも増大した。

同時に、急速な拡大は資金繰りに対して高い要求を提出し、全體の財務、資金狀況に対して正確かつ適時な理解がないと、市場機會を失い、またはキャッシュフローの危機を引き起こします。

この段階の企業は、快速疾走の列車のように、良いブレーキ裝置がないと、カーブや突発狀況などに遭遇して不倫しやすいです。

だから、企業はこの段階に到達して、切実に1つの効き目があるコントロールシステムを必要として、持続的なベンツを1つの制御可能なプラットフォームの上で創立させます。

この段階の管理要求に合わせて、財務管理は資金、貨物、資産などの財務安全を強調し、正確な記帳と計算を要求する。

財務は業務の流れに広く関與していることの中で、業務に密著し、一連の財務管理制度を構築し、資金、在庫、情報、會計の四つの面から企業內部の安全を保障する。

この段階で発生しやすい問題は、システムの分析と理解が不足するリスクがあるかもしれないが、コントロール手段を採用しても、コントロール効果が把握されておらず、科學的な評価方法が不足していることである。制御點とコントロール手段が不適切で、コントロール効果が発揮されていない。

この段階の問題を解決するには、管理も分かりますし、財務も分かります。そして、良好な大局観念とシステム思考を持っている専門家が必要です。

実際には、企業はこのような財務監督を採用したり、専門的なコンサルティング機関を採用してシステムを構築したりしています。

企業がさらに成長したり、既存の市場でリードしたり、多元化したりして、広い範囲の市場で競爭しています。

企業が直面する市場、競爭及び內部管理環境は複雑で、情報は比較的に複雑で、選択と分析を行い、各種の方策決定を支持する必要があります。

このような情報の支持がないと、政策決定ができなくなり、誤った決定ができなくなるリスクが大きいです。例えば、財務分析に基づく戦略選択、業務グループ、業績管理、融資決定、運営効率の改善、全面予算の実行などです。

これらは企業の市場シェアの拡大と利益の増加を阻害します。

したがって、この段階では、財務は業績管理、全面的な予算、意思決定のためにサービスをサポートし、企業の収益を支援することを要求します。

財務は事前計畫とコントロールに參與する。

一般的な指標分析は財務分析の重要な構成部分ですが、主に投資家に使われています。

企業経営管理者にとって、財務分析の內容はこれだけではない。

企業はこの段階で、自分に適した財務分析システムとモデルを構築する必要がある。

財務分析の結果は、業績計畫、利益分析、効率改善、報酬制定に広く使われる。

この段階では、企業は資本手段を用いて大規模な急速な拡張を行い、多元化の拡大と発展に入り、企業は上場を通じて資金を募集し、あるいはその他の戦略的、財務的な融資を行う。

また、買収などで拡大する。

この段階の財務は資金運営に重きを置いており、投融資に直接的な運営と管理を行い、また関連する資本構造の最適化、利潤配分についても言及している。

第五境界：財務効果

この時の企業は比較的に複雑な資本構造、法人構造を持っていて、営業資本量は大きくて、稅務交渉のチップがあります。

この段階の財務は主に稅務最適化、営業資本の管理を通じて、直接企業のために利益を生み、不必要な多稅と資金の遊休を避け、損失をもたらす。