どのように従業員の主人公精神を向上させるか

従業員は管理者の鏡であり、従業員は主人公意識があるかどうか、まず管理者がいるかどうかを見る、従業員が能動的に仕事をする意識があるかどうかは、まず管理者が持っているかどうかにかかっている。管理者の先頭に立つ役割は無視できないものであり、そのリーダーシップレベルと管理スタイルは組織の雰囲気、特に従業員の主人公精神に大きく影響する。

ある企業ハイレベル人的資本フォーラムで、ある有名な民間企業家の呉氏は中低層従業員の「アルバイト心理」が人的資本投資収益率を大幅に低下させたと愚癡をこぼし、従業員の「主人公精神」の欠如が卓越したチームの構築に影響を與えたと嘆いた。

彼の愚癡が終わらないうちに立ち上がって質問する人がいる。「アルバイトは仕事ができればいいのに、誰のためにアルバイトをしているのかを強調する必要はありませんか。あなたの質問はあなたの上司の心理狀態を反映しており、従業員への期待は彼らの職務を超えています！従業員に主人公精神を持つように要求することができますが、あなたの企業の雰囲気は従業員の主人公に感じさせていますか？」企業の現実の中で雙方の矛盾はそうではないだろうか。

「従業員は社會的であり、企業的ではない」、「従業員は職場の主人公である」は「企業の主人公」ではなく、従業員はその人的資本の投入で知識、技能の向上と相応の収入を得ている。「主人公精神」は組織の雰囲気の要項であり、信仰であり、実踐であり、従業員の「職業技能、職業責任、職業態度、職業理想と職業道徳」の5つのレベルの內容を含むことが多い。

職能レベルとは、従業員が自分で持ち場を把握するために必要な知識と技能、仕事の過程で個人の執業技能と持ち場要求の適応を実現する、職業責任は持ち場の業績目標を実現する內駆力であり、使命感である。職業態度は従業員が仕事自分自身、対人関係などの外部要因の感情反応と行動傾向、職業の理想は従業員が仕事の過程で絶えず職業競爭力を高める過程である。職業道徳は従業員の執業行為を駆動する倫理的な最低ラインであり、通稱職業良識と呼ばれる。

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理想的な実験室には、賢くて有能な人たちが集まっていなければならない。彼らは調和して一緒に勉強し、一緒に科學の問題を検討しなければならない。もしあなたの実験室がこのように述べていたら、あなたは本當にラッキーです。多くの人が狹くて混雑した部屋で実験をしているので、いつもあなたの忍耐力に挑戦する人がいます。あるいは、これらのいわゆる「付き合いにくい」人こそ、彼らの様々な態度や行為があなたの実験と前途を臺無しにしてしまいます。あなたの実験室や部署から探してみて（もちろん鏡を見ることもできます?。?、次のようなタイプの人がいるかどうかを見てみてください。彼らはあなたの將來やプライドを臺無しにする可能性があります。

あなたは通常、反対側の顔も振り向いて人に毆られたり、波風を靜めようとしたりするのかもしれません。もしそうであれば、今まであなたの戦略はこれらの「付き合いにくい」人に対処するのに十分ではありません。実験室では、彼らを避けることは避けられず、避けることは事態をさらに悪化させるだけだ。

彼らはまだマイペースを続けていますが、あなたはますます気分が悪くなって、最後に恨みになってしまうだけです。この問題をあなたのボスや他の人に任せて解決するのは別の選択肢かもしれませんが、すべての人が適任な管理者ではないことを覚えておいてください。

いくつかの悪質な行為に対して、最も良い方法は面と向かって彼に教えて、彼の行為はどのようにあなたに影響しました。他のタイプでは、より巧妙で間接的な方法で処理する必要があるかもしれません。

「科學研究の牛人」と一緒にいると、「なぜ彼はすべての注目を集めているのだろうか」と守備的な位置になりがちですが、その場合の最善の対応は反応しないことです。

対抗はエスカレートを招くかもしれないが、あなたは強い敵に落ちるだけだからだ。あなたがボスと一人になったとき、牛人たちの傲慢さに不満を言わないように我慢してください。批判はあなたを酸っぱいブドウのように見せることができます。

第二に、大きな仕事に集中すること。あなたが自分の優れた論文を提出したとき、同業者の審査員たちは「科學研究牛人」たちの傲慢さに関心を持っていないことを知らなかった。仕事と論文だけが最後の承認を得ることができるので、必ずあなたの仕事がトップであることを確保しなければなりません。

「ステルス爆撃機」については、あなたはこう言うことができます?！杆饯悉ⅳ胜郡哎氅`プ會議で私の課題の中で直面している問題を習慣的に提起していることに気づきました。私はそれが議論をより豊かにすることを知っていますが、私自身がこれらの問題を提起すればもっと良いと感じています。この方法の利點は、あなたが何をしているのかを説明することで不安になり、あなたがしていることが人に対して間違っていることを彼に知ってもらうことです」。

直接的で巧妙な方法で、「ステルス爆撃機」に體面を持たせながら、自分の考えを見せることができます。この方法は、彼が何をしているのか気になることを「ステルス爆撃機」に知らせることもできる。彼がそうするたびに、あなたは彼が止まるまでこのように対応します。