How To Improve The Ownership Of Staff

Les employés sont un miroir de gestionnaires, les employés ont le sentiment d 'être ma?tres d' eux - mêmes, tout d 'abord, ils ont le sentiment de travailler activement, d' abord, les gestionnaires.

Il ne faut pas perdre de vue le r?le de chef de file joué par les gestionnaires, dont le niveau de direction et le style de gestion influent considérablement sur l 'environnement organisationnel, en particulier sur le sentiment d' appropriation du personnel.

Lors d 'un forum de haut niveau sur le capital humain d' entreprise, un entrepreneur privé bien connu, m. Wu, s' est plaint de la ? mentalité du travailleur ? des employés des classes moyennes et inférieures, ce qui a entra?né une forte baisse du rendement des investissements dans le capital humain et a déploré que l 'absence de ? prise en main ? des employés ait entravé la création d' une équipe d 'excellence.

Sa plainte n 'est pas encore terminée, quelqu' un se pose la question suivante: ? l 'employé n' a pas besoin de souligner pour qui il travaille? La question que vous posez reflète l 'état d' esprit de votre patron et les attentes des employés vont au - delà de leurs responsabilités professionnelles! Pouvez - vous demander aux employés de s' approprier, mais votre ambiance d 'entreprise donne - t - elle aux salariés ce sentiment d' appropriation? ? en quoi cela n 'est - il pas le cas dans la réalité de l' entreprise?

"Les salariés sont la société et non pas l 'entreprise", "les salariés sont les propriétaires du travail" et non "les propriétaires de l' entreprise", les employés investissent dans leur capital humain pour acquérir des connaissances, améliorer leurs compétences et les revenus correspondants.

L '? appropriation ? est un élément essentiel de l' environnement organisationnel, une croyance, une pratique qui exige que nous l 'apprenions, que nous comprenions, certifiions et que nous nous acquittions de ses fonctions, et qui englobe généralement les cinq niveaux de compétence professionnelle, de responsabilité professionnelle, d' attitude professionnelle, d 'idéal professionnel et d' éthique professionnelle du personnel.

Le niveau de qualification professionnelle correspond à ce qu 'il faut pour que l' employé puisse s' occuper de son poste.

La responsabilité professionnelle est la force motrice interne de la réalisation des objectifs de performance du travail et un sens de la Mission.

Elle - même

Les réactions émotionnelles et les préférences comportementales de facteurs extérieurs, par exemple; les idéaux professionnels sont davantage le processus d 'amélioration continue de la compétitivité professionnelle des salariés dans le cadre de leur travail; la déontologie est la base éthique qui motive le comportement professionnel des employés, communément appelée conscience professionnelle.

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Dans un laboratoire idéal, il devrait y avoir des gens intelligents et compétents qui étudient en harmonie et étudient ensemble les questions scientifiques.

Si votre labo est ainsi décrit, vous avez de la chance.

Parce que la plupart des gens expérimentent dans des chambres étroites et surpeuplées, il y a toujours quelqu 'un qui défie votre patience, ou c' est ce que l 'on appelle les personnes "difficiles à vivre", dont les attitudes et les comportements peuvent enterrer votre expérience et votre avenir.

Cherchez dans votre laboratoire ou votre service (mais aussi dans le miroir!) pour voir S' il y a des gens de ce genre en bas qui pourraient ruiner votre avenir ou votre estime de soi.

Peut - être vous tournez - vous de l 'autre c?té pour que les gens se battent, mais n' épargnez aucun effort pour calmer le vent.

Si c 'est le cas, votre stratégie n' est pas encore suffisante pour faire face à ces personnes "difficiles à vivre".

Dans les laboratoires, il est parfois inévitable de les fuir, ce qui ne fait qu 'aggraver les choses.

Ils continuent à faire ce qu 'ils font, et vous ne ressentez que de plus en plus d' inconfort, et finalement de ressentiment.

C 'est peut - être une autre solution, mais n' oubliez pas que tout le monde n 'est pas un gestionnaire compétent.

La meilleure fa?on de lui dire en personne comment ses actes vous affectent.

Pour les autres types, il faudra peut - être adopter des approches plus subtiles et plus indirectes.

Avec les "scientifiques boeufs", vous êtes facilement en position défensive et vous demandez pourquoi il re?oit toute l 'attention qu' il mérite.

Parce que l 'affrontement peut provoquer une escalade et que tu ne peux devenir qu' un ennemi puissant.

Quand tu es seul avec ton patron, ne dis pas ton mécontentement à l 'orgueil des boeufs; la critique te fait passer pour un raisin aigre.

Deuxièmement, concentre - toi sur le grand travail.

Quand vous présentez vos excellents articles, les jurés ne savent pas et ne se soucient pas de l 'arrogance des "scientifiques boeufs".

Seul le travail et la thèse peuvent être acceptés en dernier ressort, donc assurez - vous que votre travail est de pointe.

En ce qui concerne les "bombardiers furtifs", vous pouvez dire: "j 'ai pris note des problèmes que vous rencontriez habituellement lors des réunions du Groupe en soulevant mon sujet.

Je sais que cela enrichira le débat, mais je pense qu 'il serait préférable que je soulève ces questions moi - même.

L 'avantage de cette méthode est qu' en expliquant pourquoi un acte vous trouble, il lui fait savoir que ce que vous faites n 'est qu' envers les gens. ?

Par des moyens directs et ingénieux, on peut faire face à un bombardier invisible tout en lui montrant son point de vue.

Cette fa?on de faire savoir à un bombardier invisible ce qu 'il fait.

A chaque fois qu 'il le fait, tu réagis comme ?a jusqu' à ce qu 'il arrête.