2015年のファッションラインで流行った一言！見るにしのびない無(wú)殘さ

2015年のファッションラインで流行った一言！

見るにしのびないですね

広州は爆発金がないです。

武漢は全部半ズボンを作ります。

北京、

株洲、

南昌、

鄭州、

西安、

蘭州、

上海、

よく焼けています

天津、

瀋陽(yáng)、

杭州、

全然商売がないです

2015年はアパレル業(yè)界の人々に対して迷いとしようがないです。

市場(chǎng)の早すぎる寂しさは多くの人に闘志を失わせます。同時(shí)に心理のバランスを崩します。

お客さんが交換を始めたので、

モデルの価格が安いので、

いくらいいお金でも商品の追加はあまりないからです。

みんなは様々な原因で手を恐れ始めました。

互いに落ち込んだ気持ちを伝え合い、

最終的には全體的にマイナスエネルギーが溢れています。

みんなは5月に向かって、

6月です

さらに7月は空前絶後の困惑に陥っています。

消費(fèi)は何が必要ですか？

何を売っていますか？

メーカーは何をしていますか？

年々悪化する市場(chǎng)に直面して、

私たちはどれぐらいの自信がありますか？

あとどれぐらいの期待がありますか？

あとどれぐらいのスペースがありますか？

あとどれぐらいの未來(lái)がありますか

今日はそんなに自信がありますか？今年の売り上げはどれぐらい超えますか？

中國(guó)の服裝業(yè)はいったいどんな問(wèn)題がありますか？

未來(lái)の三年の50%は市場(chǎng)で淘汰されたのはどの企業(yè)ですか？

ここを見て！

一、全體の生産能力過(guò)剰で、総供給は総需要より大きい。

服裝企業(yè)は敷居が低く、投資が少なく、全體的なサプライチェーンの構(gòu)築が早いので、短時(shí)間で規(guī)?；扦?、ここ十?dāng)?shù)年の急速な発展を通じて、生産能力過(guò)剰局面が明らかになりました。

服裝市場(chǎng)は全體的に先物モデルを採(cǎi)用しているため、生産能力の過(guò)剰形成にはヒステリシスがあり、現(xiàn)在は深刻な局面を呈している。

二、同質(zhì)化商品の競(jìng)爭(zhēng)が非常に深刻で、収益力が著しく低下している。

服裝企業(yè)は製品の設(shè)計(jì)、生産、販売、ブランド、運(yùn)営などの面で30年余りの発展を経て、全體の流れ、人材、資源はすでにかなり成熟しています。だからブランドの複製はかなり容易で、同類のブランドの企業(yè)同質(zhì)化製品が市場(chǎng)を占めています。

三、市場(chǎng)の需要の伸びが鈍化し、企業(yè)の発展速度が大幅に減速した。

中國(guó)経済の成長(zhǎng)パターンの構(gòu)造的調(diào)整に伴い、全體の経済生産能力の過(guò)剰を解決し、経済の成長(zhǎng)率は徐々に下がり、庶民の収入の伸びに影響を與え、服裝消費(fèi)市場(chǎng)に一定の影響を與え、市場(chǎng)の消費(fèi)需要の伸びは鈍化し、アパレル企業(yè)の発展速度は大幅に減速した。

四、アパレル企業(yè)の発展モデルであり、市場(chǎng)の変化のニーズを満たすことができない。

アパレル企業(yè)は三十年以上の発展を経て、急速な発展段階にありますので、発展モデルは単一で、市場(chǎng)の需要変化に対する反応能力が低いです。市場(chǎng)が飽和狀態(tài)にある時(shí)、革新モデルがなくて、市場(chǎng)の需要の変化を満足します。

中國(guó)の服裝企業(yè)の個(gè)人は普通以下の問(wèn)題があります。

第一に、アパレル企業(yè)は消費(fèi)者のニーズを本當(dāng)に理解し、満足していません。

アパレル企業(yè)が長(zhǎng)期にわたって推進(jìn)してきた「注文制」のモデルは、消費(fèi)者の本當(dāng)の需要ではなく、消費(fèi)者に対する理解と満足が有効なメカニズムを形成していないため、量産を?qū)g現(xiàn)することができず、市場(chǎng)を?qū)Г趣工毪韦扦悉胜?、ディーラーのニーズをリードとして、端末VIP消費(fèi)者の消費(fèi)量は年々減少しており、店舗は大量の在庫(kù)商品を形成している。

二、はい

アパレル企業(yè)は発展の過(guò)程で、ブランドメーカー自身の収益水準(zhǔn)は十分に保障されていますが、市場(chǎng)の販売端末販売店は家賃、店員の給料、製品の在庫(kù)などの要素の影響及びサプライヤー、生産工場(chǎng)の生産コストの上昇などの影響により、全體の供給數(shù)量が増加していない狀況で、総利益水準(zhǔn)が下がり続け、赤字経営が発生しています。

第三に、アパレル企業(yè)の革新が足りなくて、自身の収益力がどんどん落ちて、競(jìng)爭(zhēng)力を失います。

アパレル企業(yè)はここ數(shù)年、人力、稅金、原材料などのコストが上昇し続けています。全體的なイノベーションレベルが足りなくて、販売量が明らかに向上していない場(chǎng)合、自身の利益水準(zhǔn)もどんどん下がり、競(jìng)爭(zhēng)力を失いました。

四、服裝企業(yè)の整合であり、明確な方向を見つけられませんでした。

市場(chǎng)販売が妨げられている狀況の下で、正確なところを見つけられず、企業(yè)自身の問(wèn)題をはっきりと認(rèn)識(shí)していません。小売管理に大量の資金を投入して管理とトレーニングを強(qiáng)化しています。

未來(lái)の3年の50%は市場(chǎng)に淘汰されたのはどれらの企業(yè)ですか？

一、経営パターンの転換が遅すぎる服裝企業(yè)です。

市場(chǎng)の変化によって、タイムリーに市場(chǎng)の位置づけ、経営モデルの転換、サプライチェーンの整合性がなく、規(guī)模を縮小し、組織を簡(jiǎn)素化するアパレル企業(yè)だけである。

二、経営モデルの転換が速すぎる服裝企業(yè)である。

市場(chǎng)の変化によって、企業(yè)自身の特徴に対して市場(chǎng)の新ポジショニング、モードの調(diào)整、サプライチェーンの新統(tǒng)合を行いますが、スピードが速すぎて、歩調(diào)が大きすぎて、経営能力とレベルが追いつけない服裝企業(yè)です。

三、サプライチェーンが破斷された服裝企業(yè)です。

長(zhǎng)期的に協(xié)力した戦略的なサプライチェーンの生産體系、サプライヤー體系は利益能力の低下により関連停止を行い、服裝企業(yè)の正常な業(yè)務(wù)発展に影響を與えた。

四、規(guī)模が小さくて、サービスの中でローエンド市場(chǎng)のアパレル企業(yè)です。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、規(guī)模が小さくて、サービスの中で低い市場(chǎng)の需要、リスクに抵抗する能力が低いため、競(jìng)爭(zhēng)力が弱いです。これらの企業(yè)は未來(lái)の発展の中で市場(chǎng)に淘汰されるリスクに直面します。

五、國(guó)內(nèi)です

國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者がハイエンドブランドに対する認(rèn)識(shí)が高まるにつれて、高価格ブランドに対して新しいブランド化の理念があり、同時(shí)にハイエンドの消費(fèi)者層は収入の影響で、ハイエンドブランドのアパレル企業(yè)に対して巨大な市場(chǎng)圧力に直面しています。